Täältä voit lukea Palen viimeaikaisia pohdintoja... |
Artikkeli käsittelee lohkoketjuteknologian ja rahakkeiden tarjoamia mahdollisuuksia kestävyyden edistämiseksi muotiteollisuudessa, erityisesti vaatetuksen elinkaaren pidentämisen ja tekstiilijätteen vähentämisen näkökulmasta. Tässä analyysissa tarkastelen, kuinka artikkelin visio kohtaa alan todellisuuden Suomessa ja erityisesti pk-yritysten näkökulmasta. Olen työskennellyt upcyclingin ja vaatetuksen elinkaaren pidentämisen parissa yli 17 vuoden ajan, joten pohjaan kritiikkini omiin kokemuksiini alan palveluiden tuottamisesta. Vaatteen elinkaaren pidentäminen korjaamisen ja upcyclingin avulla
Suomen kiertotalouskenttä tarvitsee ratkaisun, joka laajentaa kestävien ompelupalvelujen saatavuutta eri puolille maata. Franchising-malli voisi tehdä tällaisista palveluista helpommin saavutettavia, mikä edistäisi kestävän kehityksen tuntemusta ja vahvistaisi Suomen asemaa ekologisen muodin kentällä. Tämän lähestymistavan avulla voitaisiin myös tukea ompelijoiden työllistymistä sekä nostaa käsityötaitojen arvostusta. Vaatteiden elinkaaren pidentäminen edustaa merkittävää askelta kohti kestävämpää muotiteollisuutta ja kiertotalouden laajentamista. Tällaiset toimenpiteet voisivat olla keskeisiä kestävän kehityksen edistämisessä ja ympäristökuormituksen vähentämisessä muotialalla. Eko-ompelimo tarjoaa kestäviä ratkaisuja monella tasolla. Sen palveluihin kuuluu vaatteiden korjaus ja uudistaminen esimerkiksi muuttamalla vanhoja, kuluneita vaatteita uudenlaisiksi upcycling-tuotteiksi, jotka löytävät tiensä takaisin käyttöön. Näin asiakkaan arvokkaasta, mutta kenties kulahtaneesta vaatteesta saadaan tehtyä taas käyttökelpoinen ja persoonallinen osa vaatekaappia. Tämänkaltaiset palvelut kannustavat kuluttajia suosimaan korjausta ja uusiokäyttöä, mikä muuttaa kulutuskäyttäytymistä ja vähentää tarvetta jatkuvasti hankkia uusia vaatteita. Vuodesta 2007 saakka hiottu REMAKE Eko-ompelimon konsepti on malliesimerkki siitä, kuinka vaatteiden elinkaarta voidaan pidentää korjaamisen, muokkauksen ja upcyclingin avulla, mikä vähentää tekstiilijätteen määrää ja uusien vaatteiden tarvetta. Vaatteen käyttöikää pidentämällä pienennetään sen ympäristövaikutusta merkittävästi: korjaus ja uudistaminen kuluttavat vähemmän resursseja kuin uuden vaatteen valmistus, mikä vähentää myös esimerkiksi veden ja energian kulutusta. Tämä on merkittävä ekoteko etenkin nykyisessä pikamuodin maailmassa, jossa vaatteita kulutetaan ja hylätään nopeammin kuin koskaan. Haasteet ja esteet Haasteet ja esteet ovat kuitenkin merkittäviä tämän tavoitteen saavuttamisessa. Erityisesti koulutuksen puute on keskeinen tekijä, joka rajoittaa korjaus- ja upcycling-palvelujen kehittymistä. Monilla kuluttajilla ei ole riittävästi tietoa tai taitoja vaatteidensa korjaamiseen ja muokkaamiseen, mikä heikentää halua investoida näihin palveluihin. Koulutuksen lisääminen korjausompelun ja upcyclingin parissa olisi välttämätöntä, jotta kuluttajat ymmärtäisivät vaihtoehtojen arvon ja pystyisivät itse toteuttamaan kestävämpiä valintoja. Tämä koulutustarve on erityisen ajankohtainen, kun yhä useampi nuori ja kuluttaja on kasvanut pikamuodin kulttuurissa, joka on painottanut nopeutta ja edullisuutta. Lisäksi ultrapika- ja ultrahalvan muodin mallit asettavat valtavia haasteita kestävän kehityksen edistämiselle. Nykypäivän kuluttajat ovat tottuneet saamaan uusia vaatteita nopeasti ja edullisesti, mikä tekee kestävämmistä vaihtoehdoista vähemmän houkuttelevia. Pikamuoti houkuttelee asiakkaita alhaisilla hinnoillaan ja lyhyillä toimitusajoillaan, mikä vaikeuttaa kestävän kehityksen periaatteiden omaksumista ja korjaamiseen perustuvan kulttuurin syntymistä. Kuluttajat saattavat kokea, että on helpompaa ja edullisempaa ostaa uusia vaatteita kuin investoida korjauspalveluihin tai omien vaatteidensa muokkaamiseen. Suomessa yritys- ja liiketoimintakenttä on vahvasti TECH-orientoitunut, mikä usein ohjaa huomion kohti teknologisia innovaatioita ja nopeita liiketoimintamalleja. Käsityöläisyyttä ei aina nähdä varteenotettavana liiketoiminnan kehittämisen suuntana, mikä on osa suurempaa asennemuutosta, jota tarvitaan. Käsityötaitojen ja kestävien käytäntöjen arvostus on vähäisempää, ja tämä saattaa estää mahdollisuuksia kehittää innovatiivisia ja kestäviä ratkaisuja muotiteollisuudessa. Nämä haasteet korostavat tarvetta laajentaa koulutusta ja tietoisuutta kestävästä muodista ja kiertotaloudesta. Tavoitteena on saada yhä useampi kuluttaja ymmärtämään korjaamisen ja upcyclingin hyödyt, sekä luomaan uusia liiketoimintamalleja, jotka tarjoavat vaihtoehtoja pikamuodille. Ilman tehokasta koulutusta ja tietoisuuden lisäämistä on vaikeaa siirtyä pois pikamuodin otteesta ja kohti kestävämpää kulutuskulttuuria. Koulutuksen puute, asenne haasteet ja pikamuodin aiheuttamat paineet ovat haasteita, joita on käsiteltävä, jotta REMAKE Eko-ompelimo ja muut kestävät vaihtoehdot voivat saavuttaa tavoitteensa ja vaikuttaa positiivisesti muotiteollisuuteen. Koulutusalustat ja osaamisen kehittäminen Koulutusalustat ja osaamisen kehittäminen ovat ratkaisevia tekijöitä, kun tarkastellaan mahdollisuuksia pidentää vaatteen elinkaarta ja edistää kestäviä käytäntöjä muotiteollisuudessa. Koulutuksen puute on merkittävä este korjaus- ja upcycling-palvelujen kehittämisessä, mutta tämä haaste voidaan kohdata tehokkaasti REMAKE:n UPCYCLING-osaajakoulutuksen avulla. Tämä koulutusohjelma tarjoaa perusteellisen perehdytyksen korjausompeluun ja kestävyysnäkökulmiin, kehittäen osaajia, jotka ymmärtävät kiertotalouden merkityksen vaatteiden elinkaaren pidentämisessä. Koulutus tarjoaa syvällistä tietoa korjausompelun käytännöistä sekä materiaalin uudelleenkäytön tekniikoista, mikä on olennaista kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Ohjelma keskittyy tarjoamaan käytännön taitoja ja tietoa, joiden avulla osallistujat voivat itsenäisesti toteuttaa kestäviä valintoja vaatteidensa suhteen. Koulutuksen kesto on kymmenen viikkoa, ja se kattaa laajan kirjon aiheita, kuten tuotteistamisen ja muotoilun. Osallistujat oppivat, miten ylijäämämateriaaleista voidaan valmistaa upcycling-tuotteita, ja he saavat käytännön tietoa suunnittelun, viimeistelyn ja brändäyksen periaatteista kestävyyden näkökulmasta. Erityistä huomiota kiinnitetään korjausompelun tekniikoihin ja siihen, miten vaatteita voidaan uudistaa käyttökelpoisiksi, mikä vähentää tekstiilijätteen määrää ja nostaa vaatteiden arvoa. Liiketoiminnan ja yrittäjyyden näkökulmasta koulutus tarjoaa osallistujille valmiuksia muuttaa osaamisensa käytännön toimenpiteiksi. Koulutuksessa käsitellään hinnoittelua, tuotantotapoja sekä yrittäjyyden perusperiaatteita, mikä tukee kestävän liiketoimintamallin kehittämistä. Osallistujat saavat räätälöityjä oppimispolkuja omien kiinnostuksen kohteidensa mukaan, olipa kyse korjausompelusta, suunnittelusta tai myyntitaidoista. UPCYCLING-osaajakoulutus on siten keskeinen ratkaisu koulutuksen puutteeseen, sillä se tarjoaa käytännönläheisiä työkaluja ja tietoa, jotka auttavat kuluttajia ja ammattilaisia ymmärtämään ja toteuttamaan kestävämpiä valintoja. Tällaiset koulutusohjelmat vahvistavat alan osaamista ja edistävät liiketoimintakäytäntöjä, jotka keskittyvät kestäviin ratkaisuihin. Tämä osaamisen kehittäminen on välttämätöntä, jotta muotiteollisuudessa voidaan siirtyä kestävämpään suuntaan ja vastata nykyisiin haasteisiin. Lohkoketjut ja avoin lähdekoodi – case Trashion/Remade Open Source -mallisto Lohkoketjuteknologian ja avoimen lähdekoodin yhdistämisessä piilee valtava potentiaali tekstiilialan kiertotalouden tukemisessa. Tämä nähtiin jo vuonna 2014, kun julkaistiin Suomen ensimmäinen Open Source -mallisto Trashion/Remade yhteistyössä vastuullisuusvaikuttaja ja bloggaaja Outi Pyyn kanssa. Tässä mallistossa kestävyys ja yhteisöllinen tiedonjako toteutuivat: jokainen saattoi ladata malliston kaavat ja ompeluohjeet ilmaiseksi, ja ommella niistä vaatteita käyttäen vanhoja t-paitoja. Trashion/Remade on esimerkki siitä, kuinka avoimuuteen perustuvat ratkaisut voivat tukea sekä kestävän muodin kehitystä että yhteisön osallistumista. Mallisto julkaistiin verkossa ilmaiseksi, ja vaikka sen aikaiset ohjeet eivät olleet visuaalisesti viimeistellyimpiä, idea oli uraauurtava: jokaisella oli mahdollisuus soveltaa omia taitojaan ja luoda uutta kierrätysmateriaalista. Kokoelmasta tuli nopeasti suosittu, ja kahden kuukauden markkinointi- ja viestintäjakson aikana kansioiden katselumäärä kohosi lähes 30 000:een. Tämä osoitti, että yhteisöllinen tekeminen, tiedon avoin jakaminen ja kestävät materiaaliratkaisut kiinnostivat laajaa yleisöä. Lohkoketjuteknologia voisi tulevaisuudessa tehostaa vastaavia projekteja entisestään, sillä lohkoketjun avulla kaavojen ja ohjeiden alkuperä voitaisiin varmistaa ja niiden käyttöä seurata. Tämä mahdollistaisi malliston ohjeiden ja palautteiden tallentamisen turvallisesti, ja yhteisö voisi kehittää ohjeita yhdessä. Lisäksi Trashion/Remaden mallit ovat edelleen vapaasti ladattavissa, ja sosiaalisen median kautta jokainen voi jakaa omia luomuksiaan #trashionremade- ja #opensource-tunnisteilla. Rahakkeet ja kanta-asiakasjärjestelmät — case THRIFT Second Hand Rahakkeiden käyttö kiertotalouden liiketoimintamalleissa tarjoaa merkittävän kannustimen sekä kuluttajille että palveluntarjoajille. Testasimme omaa rahakejärjestelmää THRIFT Second Hand -toiminnan aikana, jonka toteutuksessa palkitseminen oli keskeisessä roolissa. Vuosina 2012–2016 toimineessa THRIFTissä asiakkaita kannustettiin kierrättämään tekstiilejä ja tekemään kestävämpiä valintoja konkreettisten etujen avulla. THRIFT Second Handin kanta-asiakasohjelmassa asiakkaat saivat jokaisesta kierrätykseen tuodusta vaate kassista kanta-asiakaspisteitä, joita oli mahdollista käyttää joko uusiin second hand -ostoksiin tai vaatekorjauspalveluihin. Pistejärjestelmä teki kiertotaloudesta asiakkaille houkuttelevampaa: jokainen toimitettu kassillinen kierrätykseen tuotti viisi pistettä, joista jokainen vastasi yhtä euroa. Asiakas saattoi myös valita vaatteiden jatkokäyttötavan: korjattavaksi ompelimoon, myyntiin second hand -hyllyille tai uusiokäyttöön komponenteiksi. Tämä THRIFTin kanta-asiakasohjelma edusti varhaista rahakepohjaisen kiertotalousmallin testausta ja osoitti, kuinka palkitsemiseen perustuva järjestelmä voi tehokkaasti lisätä kuluttajien sitoutumista kestäviin käytäntöihin. Se on myös esimerkki siitä, miten rahakkeet tai pisteet voivat toimia vaihtoehtoisena ”valuuttana” kestävän kulutuksen ekosysteemissä, mikä voi rohkaista kuluttajia antamaan vaatteille uuden elämän sen sijaan, että ne päätyisivät jätteeksi. Samalla tavalla lohkoketju- ja rahakejärjestelmiä voidaan hyödyntää nykyaikaisessa kiertotalousmallissa sitouttamalla asiakkaat entistä tehokkaammin mukaan kestävän kehityksen prosesseihin. Kuluttajille voidaan tarjota pisteitä tai rahakkeita korjauspalvelujen hyödyntämisestä, kunnostettujen vaatteiden ostamisesta tai materiaalien kierrättämisestä. Näin THRIFTin kokemus toimii arvokkaana taustana uusille rahakepohjaisille järjestelmille, jotka mahdollistavat laajemman, palkitsemiseen perustuvan kiertotalousmallin kehittymisen muotialalla. Ekosysteemit ja yhteistyö — teorian ja käytännön ristiriita Kiertotalouden liiketoimintamallien kehittäminen vaatii eri toimijoiden yhteistyötä. Tämä näkemys on oikea, mutta käytännössä yhteistyö on Suomessa haastavaa. Artikkelissa kuvattu lohkoketjuekosysteemi, joka yhdistäisi korjaajat, valmistajat ja kuluttajat, voisi ideaalitilanteessa toimia, mutta käytännössä toteutus on monimutkainen prosessi. Alan asiantuntijat ovat hajallaan, ja yhteistyö yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi on usein hidasta. Esimerkiksi yrittäessäni kontaktoida Sitraa REMAKE-ompelimokonseptin ketjuistamisesta, kohtasin suuria vaikeuksia löytää sopivaa asiantuntijaa. Byrokraattiset esteet eivät tue ketterän ekosysteemin kehitystä. Tämän vuoksi olemme kaukana siitä, että kestävä liiketoimintamalli olisi toimiva. Pienet ja keskisuuret yritykset jäävät usein suurten toimijoiden varjoon, vaikka ne voivat olla innovaatioiden eturintamassa. Tämä heijastaa laajempaa asennetta, jossa kestävää kehitystä ei vielä täysin arvosteta osana liiketoimintaa. Suurten toimijoiden rooli on usein ongelmallinen, sillä ne voivat hyödyntää pienempien yritysten innovaatioita ilman todellista yhteistyötä. Tämä ei ainoastaan heikennä pk-yritysten mahdollisuuksia, vaan myös rajoittaa innovaatioiden syntymistä. Kestävän kehityksen mallien onnistuminen edellyttää hallinnon ja yhteisöjen osallistumista, mutta Suomessa julkiset tukitoimet kiertotalouden tueksi ovat edelleen vähäisiä. Pk-yrityksille ei ole juurikaan resursseja innovatiivisten kestävän kehityksen palvelujen tuottamiseen. Tilanteen parantamiseksi tarvitaan konkreettisia toimia sekä asenneilmapiirin muutosta. Kestävän kehityksen arvojen omaksuminen liiketoimintastrategioihin on välttämätöntä, jotta pk-yritykset voivat integroida lohkoketjuteknologiaa ja kehittää uudenlaisia ekosysteemejä. Asennemuutos helpottaisi yhteistyötä ja innostaisi kuluttajia sekä yrityksiä investoimaan kestäviin ratkaisuihin. Johtopäätös Artikkelin analyysi lohkoketjuteknologian ja rahakkeiden mahdollisuuksista kestävän muodin kiertotaloudessa paljastaa, että vaikka visiot ovat lupaavia, niiden toteuttaminen on todellisten haasteiden myötä monimutkaista. Kestävä muotiteollisuus voi hyötyä lohkoketjun ja rahakkeiden tarjoamista innovatiivisista ratkaisusta, mutta Suomen liiketoimintaympäristö asettaa merkittäviä esteitä pk-yrityksille. Koulutuksen puute, asenteiden muuttaminen ja yhteistyön tehostaminen eri toimijoiden välillä ovat avaintekijöitä, jotka voivat mahdollistaa kestävien kiertotalousmallien kehittymisen. REMAKE kaltaiset eko-ompelimo-konseptit ja UPCYCLING-osaajakoulutukset tarjoavat käytännön työkaluja ja tietoa, mutta niiden vaikutus jää rajoitetuksi ilman laajempaa tukea ja sitoutumista. Pienten ja keskikokoisten yritysten on saatava riittävästi resursseja ja kannustimia innovoida ja kehittää uusia liiketoimintamalleja, joissa lohkoketjut ja rahakkeet voivat vaikuttaa positiivisesti. Lopulta kiertotalouden mahdollisuudet avautuvat vain, kun luodaan toimiva ekosysteemi, jossa julkiset ja yksityiset toimijat tekevät yhteistyötä ja jakavat tietoa. Tämä vaatii myös kulttuurista muutosta, jossa käsityöläisyyttä ja kestävää kehitystä arvostetaan enemmän. Ainoastaan näin voimme rakentaa kestävämmän tulevaisuuden muotiteollisuudelle, jossa jokainen vaate saa mahdollisuuden elää pitempään ja vähemmällä ympäristökuormituksella.
0 Comments
Pienillä projekteilla voi olla yllättävän suuria vaikutuksia, erityisesti kun ne yhdistävät luovuuden, kestävän kehityksen ja tiimityön voiman. Minulla on ilo ja kunnia toimia Suomen upcycing kentän edelläkävijänä ja vielä hiennommaksi tämän tekee se, että olen saanut jakaa tätä matkaa nykyisen IVALO.COM yrityksen vastuullisuus johtaja Outi Pyyn kanssa jo yli kymmenen vuoden ajan. Nämä kymmenen vuotta ovat nostaneet upcyclingin alallamme tunnistetuksi ja tunnustetuksi osaksi ja olemme tehneet sen luomalla mm. ainutlaatuisia pukuja, jotka ovat saaneet huomiota niin muotiviikoilla kuin linnanjuhlissakin. Kiertotalous ja Upcycling: Merkityksellisyys
Kiertotalous on taloudellinen malli, joka pyrkii sulkemaan materiaalien kierron ja vähentämään luonnonvarojen kulutusta. Se eroaa perinteisestä talousmallista, jossa resurssit käytetään loppuun ja hävitetään. Kiertotaloudessa pyritään pitämään tuotteet ja materiaalit käytössä mahdollisimman pitkään, mikä vähentää jätteen syntymistä ja ympäristökuormitusta. Upcycling on keskeinen osa tätä mallia, sillä se mahdollistaa vanhojen tai hylättyjen materiaalien muuntamisen uudeksi, arvokkaaksi tuotteeksi ilman, että niitä tarvitsee hävittää. Olimme viime vuonna kummatkin puhumassa Paimion muotiviikoilla asiantunija rooleissa ja tänä vuonna päätimme tehdä jotain muuta. Keväällä tuli kuluneeksi kymmenen vuotta siitä kun aloimme todella tiiviisti tehdä yhteistyötä UPCYCLING teeman alla ja sen kunniaksi päätimme kerätä yhteen tuona aikana aikaansaamieamme upeita uniikkipukuja. Jokainen näistä puvuista edustaa asettamani otsakkeen parhainta esimerkkiä, sillä jokainen näistä esille tuoduista puvuista on toiminut erittäin tärkeässä roolissa kiertotalouden ja uusioutuottamisen tunnetuuden ja jalkauttamisen editämisessä. Sinänsä jokainen yksittäinen puku on jo itsessään ollut oma projekti, ja ovat aikanaan saaneet jopa valtavaa huomiota niin, kuluttajissa, alan ammattilaisissa kuin valtamedian osalta. Kunkin puvun takana on tarina, joka yhdistää materiaalin alkuperän ja uuden, muotitietoisen suunnittelun. Tämä lähestymistapa inspiroi muita muotisuunnittelijoita ja lisää tietoisuutta kestävästä muotisuunnittelusta. Tällaiset projektit voivat toimia esimerkkeinä siitä, miten pienet, paikalliset aloitteet voivat vaikuttaa laajemmin muotiteollisuuteen ja kuluttajakäyttäytymiseen. Tässä esseessä käsittelen pienten projektien suuria vaikutuksia, omaa tiimirooliani, projektin taustaa ja tavoitteita, vaiheita sekä riskienhallintaa, erityisesti painottaen kiertotalouden ja upcycling-tekniikoiden merkitystä. Tiimiroolien vahvuudet ja kehityskohteet Olen aina kokenut itseni innovaattoriksi (Shaper) ja toteuttajaksi (Implementer) Belbinin tiimiroolien kontekstissa. Innovaattorina olen tehokas ongelmanratkaisija, joka pyrkii jatkuvasti etsimään uusia ideoita ja lähestymistapoja. Tämä rooli on vahvuuteni, koska se kannustaa minua haastamaan itseäni ja tiimiäni, mutta se tuo myös mukanaan kehityskohteita. Innovatiivinen ajatteluni saattaa johtaa siihen, että olen joskus unohtanut käytännön toteutuksen tärkeyden tai pannut alulle projekteja ja jättänyt määrittelemättä selkeää tavoitetta. Friedman (2021) korostaa, että hyvä tiimi tarvitsee myös sellaisia jäseniä, jotka pystyvät keskittymään yksityiskohtiin ja varmistamaan suunnitelmien käytännön toteutettavuuden. Toisaalta toteuttajana pystyn organisoimaan projekteja ja viemään ideoita käytäntöön. Tämä rooli vaatii kykyä suunnitella ja aikatauluttaa tehtäviä, mikä on olennaista projektityössä (Bell, 2019). Kuitenkin kehityskohteenani on joustavuuden parantaminen, sillä joskus tiukat aikarajat tai suunnitelmat saattavat estää luovuutta. Meslec ja Curseu (2020) korostavat, että tiimien on oltava valmiita sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin ja oppimaan virheistään, mikä on asia, johon haluan kiinnittää enemmän huomiota. Tämän vuoksi pyrin tietoisesti harjoittelemaan joustavuutta, jotta voisin paremmin sopeutua tiimin tarpeisiin ja muuttuviin olosuhteisiin. Edelläkävijänä toimiminen tuo mukanaan erityisiä vastuita ja vaatimuksia. Tämä rooli ei ainoastaan tarkoita uusien ideoiden esittämistä, vaan myös kykyä ottaa riskejä ja olla valmis kohtaamaan epäonnistumisia. Edelläkävijän on oltava valmis kantamaan vastuuta päätöksistään ja varmistamaan, että tiimi voi luottaa hänen visioonsa (Lencioni, 2019). Tämä vaatii itseltäni kykyä kommunikoida selkeästi, motivoida muita ja johtaa tiimiä kohti yhteisiä tavoitteita, erityisesti silloin, kun matka ei ole helppo. Edelläkävijänä toimiessani ymmärrän myös, että on tärkeää kuunnella tiimin jäseniä ja heidän näkemyksiään, sillä aito vuorovaikutus voi synnyttää uusia ideoita ja näkökulmia, joita en itse ehkä huomaisi. Tämä tasapaino oman visioni ja tiimin osallistamisen välillä on olennaista, jotta voimme yhdessä luoda innovatiivisia ja kestäviä ratkaisuja. Synnynnäinen johtajuus on toinen keskeinen tekijä edelläkävijäroolissa. Johtajuus ei aina tarkoita virallista asemaa, vaan se voi ilmetä kyvyssä inspiroida ja ohjata muita kohti yhteisiä päämääriä. Tämä rooli vaatii kykyä nähdä asioita laajemmasta perspektiivistä ja ymmärtää, miten yksittäiset toimet vaikuttavat koko tiimiin ja projektin tuloksiin. Edelläkävijänä on tärkeää kantaa "tiennäyttäjän viittaa" - olla esimerkki muille ja luoda luottamusta omalla toiminnallani. Tämä vaatii rohkeutta, vastuuntuntoa ja kykyä sopeutua nopeasti muuttuviin tilanteisiin. Edelläkävijänä minulta vaaditaan myös jatkuvaa itsereflektiota ja oppimista. On tärkeää arvioida omaa suoriutumistani ja olla valmis kehittämään itseäni, jotta voin paremmin tukea tiimin jäseniä ja auttaa heitä kasvamaan. Tämä jatkuva oppimisprosessi auttaa minua kehittämään tiimille sellaisia käytäntöjä, jotka edistävät luovuutta ja yhteisöllisyyttä, sekä varmistavat, että tiimi voi saavuttaa parhaat mahdolliset tulokset. Tiennäyttäjän rooli edellyttää kykyä hallita painetta ja pysyä keskittyneenä tavoitteisiin, vaikka haasteet lisääntyvätkin. Synnynnäinen kapasiteetti kantaa tätä roolia tarkoittaa, että olen valmis tekemään työtä ja investoimaan aikaa, jotta voin olla tiimilleni se tuki ja inspiraatio, jota he tarvitsevat. Projektin tausta ja tavoitteet Projektin taustalla on halu edistää ja tuoda esiin kiertotaloutta ja upcycing-tekniikkaa. Lisäksi tapahtuman yleisö oli potentiaalinen ymmärtämään ja arvostamaan tekemäämme työtä. Näin myös, että tapahtuma (Paimion muotiviikko) voisi toimia erinomaisena tunnettuuden levittämisen ja maineen kartuttamisen alustana. Tavoitteena oli luoda upea näyttely, joka esittäisi upcycling-tekniikan monipuolisuutta sekä lisäisi tietoisuutta kestävästä muotisuunnittelusta ja sen mahdollisuuksista nyt ja tulevaisuudessa. Tämä projekti oli erityisen tärkeä, sillä se yhdisti yhteisön eri osaajat, jotka jakavat intohimon kestävään kehitykseen. Tämän projektin rooleista itselleni tuttuja ovat olleet muun muassa tapahtuman tuottaja, tapahtuman viestintävastaava ja tietenkin projektityöntekijänä työparini. Mäntyneva (2020) toteaa, että selkeät roolit ovat olennaisia projektin onnistumiselle, sillä ne auttavat määrittämään kunkin tiimin jäsenen vastuut ja odotukset. Tämä selkeys on ollut avainasemassa projektin sujuvassa etenemisessä. Miettiessäni projektin taustaa ja tavoitteita, oli tärkeää ymmärtää, miten jokainen osa-alue liittyy toisiinsa. Kestävä muotisuunnittelu ei ole vain muoti-ilmiö; se on väline, jonka kautta voimme vaikuttaa laajemmin ympäristöön ja yhteiskuntaan. Upcycling-tekniikan esittely ei ainoastaan edistä innovaatioita muotialalla, vaan se myös kannustaa kuluttajia ja muita suunnittelijoita harkitsemaan kestävämpiä vaihtoehtoja. Tämä on erityisen tärkeää nyky-yhteiskunnassa, jossa ympäristötietoisuus kasvaa, mutta käytännön toimia kestävän kehityksen puolesta on edelleen liian vähän. Kuitenkin, vaikka projektin tavoitteet olivat selkeät, sen toteuttaminen vaati huolellista suunnittelua ja yhteistyötä. Tiimimme jäsenten vahvuudet ja kokemukset olivat keskeisiä, jotta saimme rakennettua onnistuneen tapahtuman. Mäntyneva (2020) nostaa esiin myös sen, että tiimin jäsenten yhteinen visio ja sitoutuminen ovat ratkaisevia tekijöitä projektin onnistumiselle. Olin iloinen voidessani hyödyntää omia kokemuksiani ja vahvuuksiani projektin eri osa-alueilla, mutta myös oppia tiimikavereiltani ja jakaa ideoita. Tämä yhteistyö loi ympäristön, jossa kaikki pystyivät antamaan panoksensa yhteiseen tavoitteeseen. Kaiken kaikkiaan projektin tausta ja tavoitteet eivät vain olleet työskentelymme suuntaviivat; ne olivat myös keino inspiroida muita ja levittää tietoa kestävästä muotisuunnittelusta. Uskon, että kun tiimimme jäsenet ymmärsivät projektin laajemman merkityksen, se loi motivaatiota ja sitoutumista, joka vei meitä kohti yhteistä päämäärää eli hienoa ja tavoittavaa näyttelyä! Tällaiset projektit eivät ainoastaan kehitä yksittäisten henkilöiden osaamista, vaan ne edistävät koko toimialan kehitystä kestävämpään suuntaan. Projektin vaiheet, aikataulu ja ohjaus Projektimme koostui useista vaiheista, kuten suunnittelusta, pukujen kokoamisesta eri paikoista yhteen sekä esillepanon ennakoivasta suunnittelusta, tilajärjestelyistä ja logistiikasta sekä paikan päällä varsinaisesta esillepanosta ja tietenkin näissäkin on vielä ala-osalueita. Lisäksi yksi suuritöinen osa-alue oli digitaalisen näyttelyn toteutus, joka rakennettiin yrityksemme verkkosivustolle, jonne koottiin kaikkien esillä olevien pukujen laajat tiedot kuvineen päivineen. Suunnitteluvaiheessa tiimi kokoonnuimme pari kertaa etänä videopalaveriin, jossa kävimme läpi sitä mitä näyttelyltä tavoittelisimme ja miten tähän tavoitteeseen pääsisimme. Tämän jälkeen keräsimme listan vuosien varrella tehdyistä puvuista, joita haluaisimme esittää näyttelyssä koherenttina kokonaisuutena. Huomasimme, että yhteistyö oli ensiarvoisen tärkeää, jotta voimme hyödyntää tiimin jäsenten erityisosaamista ja ymmärrystä tuotetuista puvuista ja asukokonaisuuksista. Kaiken kaikkiaan projektin eri osa-alueet olivat tiiviissä vuorovaikutuksessa keskenään. Yhteistyön, Projektin aikataulu oli lavea, sillä näyttelyä alettiin ideoimaan jo keväällä 2024 ja toteutusajankohta oli vasta syyskuussa. Itse pidän selkeästi muotoilluista pidemmistä tai napakoista lyhyistä projekteista. Alun ideoinnin jälkeen en pitkään aikaan edistänyt projektia, kunnes heinäkuun lopussa laadin tarkemmat suunnitelmat tuotannosta, saatuani lisää tarkkaa tietoa tapahtuman tuottajalta. Seurasimme projektin etenemistä satunnaisilla puheluilla ja kussakin vaiheessa saadun informaation pohjalta, sillä meidän tuli sopeutua varsinaisen tapahtumatuotannon puolella tapahtuneisiin muutoksiin ja päivitimme suunnitelmaa ja sen aikataulua tarvittaessa sen mukaan. Nämä käytiin läpi yhdessä ja niiden pohjalta lyötiin näyttelyn kokonaisuus lähestulkoon lukkoon. Olemme kuitenkin oppineet, että aina kannattaa jättää tilaa pienelle b. suunnitelmalle, joten huomioimme sen myös. Tässäkin tapauksessa hyvin suunniteltu on puoliksi tehty, ja sen minkä on oppinut ja kokemuksesta tietää - sen aina taitaa. Mäntyneva (2020) korostaa aikataulujen ja projektisuunnitelmien tärkeyttä, sillä ne auttavat varmistamaan, että kaikki osa-alueet etenevät suunnitellusti. Urani aikana olen käynyt läpi monia arvokkaita oppitunteja resilienssistä ja luovuudesta rajallisten resurssien kanssa työskentelyssä, joten lähtökohtaisesti olen oppinut luomaan projektisuunnitelmat niin, että ne ovat mahdollisimman kustannustehokkaita ja ennakoivia. Budjetti ei oikeastaan tässäkään projektissa ollut keskiössä, vaan sovimme tapahtuman tuottajan kanssa vain vähimmäismääräisten matka- ja majoituskustannusten korvaamisesta tuotannon jälkeen. Kokemuksen, suunnittelun ja ennakoimisen kautta onnistuimme luomaan näyttelyn, joka ei ainoastaan esitellyt upcycling-tekniikan monipuolisuutta, vaan myös inspiroi ja kasvatti tietoisuutta kestävästä muotisuunnittelusta. Tämän kokemuksen myötä ymmärsin entistä syvemmin, kuinka tärkeää on hallita projektin eri osa-alueita ja hyödyntää tiimin jäsenten vahvuuksia, jotta voimme saavuttaa yhteiset tavoitteet. Riskit ja sidosryhmät Projektin riskienhallinta oli keskeinen osa suunnittelu- ja tuotantoprosessia. Yksi merkittävimmistä riskeistä oli aikarajojen pitämättömyys, mikä olisi voinut vaikuttaa projektin onnistumiseen. Varauduimme tähän asettamalla välitavoitteita ja varmistamalla, että jokainen tiimin jäsen tiesi vastuunsa ja tuotantotiimi taas asetti meille aikarajoja esimerkiksi viestintämateriaalien valmistumisen suhteen. Pää yhteistyökumppanimme tai sidosryhmämme oli tietenkin varsinaisen tapahtuman tuotanto eli Paimion kaupungin määrittele muotiviikkojen tuotantotiimi. Mäntyneva (2020) painottaa sidosryhmien tunnistamisen tärkeyttä, sillä yhteistyö on olennaista projektin onnistumiselle. Yhteistyön onnistuminen näiden sidosryhmien kanssa oli ratkaisevaa, jotta voimme saavuttaa projektin tavoitteet ja varmistaa näyttelyn kitkattoman tuotannon ja siitä saatavan näkyvyyden näkyvyyden. Toisena tärkeänä yhteistyötahona oli Turun AMK, josta saimme näyttelyä varten lainaan nuket joiden päälle uniikkipuvut puettiin. Tämä oli todella suuri asia, sillä esillepano infran paikan päälle saaminen olisi vaatinut jo ihan omat järjestelyt, budjetin ja logistiikan. Mäntyneva (2020) huomauttaa, että projektin eri osa-alueet ovat kytköksissä toisiinsa, ja niiden onnistunut hallinta vaatii kokonaisvaltaista näkemystä ja koen, että pitkä kokemuksemme vastaavien tuotantojen tekemisestä, on tässä ollut vahva etumme. On erityisen tärkeää, kun projekti etenee eri vaiheiden läpi ja vaatii jatkuvaa arviointia ja sopeutumista. Lisäksi, projektiin liittyvien riskien ennakointi ja hallinta olivat keskeisiä asioita. Jokaisessa vaiheessa oli tärkeää tunnistaa mahdolliset esteet ja miettiä, kuinka niihin voitaisiin reagoida. Mäntyneva (2020) korostaa ennakoimisen merkitystä, ja tämä tuli erityisesti esiin logistiikan ja aikataulujen hallinnassa. Kestävän muotisuunnittelun esittelyssä riskejä voivat olla esimerkiksi materiaalien saatavuus, aikarajoista kiinnipitäminen tai jopa sääolosuhteet. Suunnittelemalla varasuunnitelmia ja ottamalla mukaan joustavia ratkaisuja pystyimme hallitsemaan riskejä ja varmistamaan projektin onnistumisen, kuten jo aiemmin mainitsinkin. Me varauduimme paikan päällä rakennusvaiheessa ilmeneviin ongelmiin niin, että kävimme erikseen läpi kaikki mahdolliset haittatilanteet ja varauduimme niihin ottamalla mukaan pienen määrän vaihtoehtoisia pukuja tai toisen ripustus-tavan mahdollistamiseen tarvittavat välineet. Lisäksi, meillä kävi paikan päällä pieni ennakoimaton haaveri, kun tiimiläisen läppärilaukku putosi purku vaiheen yhteydessä auton takakontista, niin että se hajosi ja turvauduimme tässä toiseen koneeseen, joka oli mukana, onneksemme kaikki aineisto oli juurikin tämän takia luotu ja viety alunperinkin pilveen, joten hätätapauksessa olisimme voineet operoida jopa kännykältä käsin. Tiimitoiminnan kehittäminen Pitkäaikainen ystävyys ja toisten tunteminen olivat tärkeitä tekijöitä tiimityössämme. Kun tunnemme toistemme vahvuudet ja heikkoudet, pystymme tukemaan toisiamme tehokkaammin. Tämä yhteys auttoi meitä luottamaan toisiimme ja rohkaisi avointa viestintää, mikä on oleellista tiimin menestykselle. Lencionin (2019) mallin mukaan vahvassa luottamuksessa tiimi pystyy helpommin kohtaamaan erimielisyyksiä ja haastavia tilanteita. Kuitenkin tiimimme haasteet liittyivät Lencionin mallin mukaisesti erityisesti konfliktien pelkoon ja sitoutumisen puutteeseen. Mutta koska tunnemme toisemme hyvin osaamme operoida niin, että näiden osa-alueiden osalta ei synny mitään kahnausta, vaan havaitsemme milloin syytä huomauttaa esimerkiksi ennakoivasti jonkin riskitilanteen sytymisen ehkäisevästi. Tämä tehdään tietenkin aina rakentavassa hengessä ja luottamuksella. Tiimimme ehdoton vahvuus on kuitenkin siinä, että olemme vuosien varrella tehneet paljon kiperiä projekteja yhdessä, ja olemme saavuttaneet luottamuksen, joka on keskeisessä asemassa projektien sujuvassa läpiviemisessä. Luottamus mahdollistaa avointa vuorovaikutusta, jolloin tiimin jäsenet uskaltavat jakaa ideoitaan ilman pelkoa negatiivisista seurauksista. Kaiken kaikkiaan Lencionin malli muistutti meitä, että luottamus on avain tiimimme menestykselle. Vahva luottamus mahdollistaa tehokkaamman viestinnän ja paremman yhteistyön, mikä johtaa onnistuneempiin projekteihin. Meidän on syytä panostaa enemmän vuorovaikutukseen ja tiimihenkeen, jotta voimme kehittää toimintaa ja saavuttaa yhteiset tavoitteemme entistä paremmin. Pohdinta Olen oppinut, kuinka tärkeää tiimityö on projektien onnistumiselle. Ymmärrän nyt, että erilaiset tiimiroolit ja vahvuudet täydentävät toisiaan ja auttavat saavuttamaan tavoitteet tehokkaasti. Tämän kuvaamani projektin kautta olen oppinut hahmottamaan, että projekti voi olla todella monimuotoinen ja silti se täyttää tietyt piirteet, jotka toistuvat läpi erilaisten ja monimuotoisten toteutuksien. Minulla on ollut ilo jakaa matkaa kaltaiseni osaajien kanssa ja se on avannut silmäni sille, kuinka luovuus ja kestävyys voivat yhdistyä. Tiimityön kehittämiseksi on tärkeää ylläpitää avointa viestintää ja luoda ympäristö, jossa jokainen tiimin jäsen tuntee olevansa arvostettu ja kuultu. Olen myös oppinut, että onnistuneen projektin taustalla on vahva tiimidynamiikka, joka perustuu luottamukseen, kunnioitukseen ja yhteisiin tavoitteisiin. Tämän oivalluksen myötä tunnen itseni valmiimmaksi tuleviin projekteihin ja tiimityöhön. Ja vaikka projekti olisi näennäisesti pieni, sillä voi olla kauaskantoisia ja laajoja vaikutuksia ympäristöönsä ja sen kehitykseen. Kiitos, tästä tehtävästä, se oli mieleinen. Lähdeluettelo - Bell, S. J. (2019). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley. - Belbin, R. M. (2010). Team Roles at Work. 2nd ed. Routledge. - Friedman, V. J. (2021). The Power of Inquiry: A Practical Guide to Creating Change. Stanford University Press. - Lencioni, P. (2019). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Jossey-Bass. - Mäntyneva, M. (2020). Kestävä muoti: Kierrätys ja upcycling. Tekniikan Akateemiset ry. REMAKE Eko-ompelimo on ollut ekologisen ja vastuullisen ompelupalvelun pioneeri Suomessa lähes kahdenkymmenen vuoden ajan. Olen jo monta vuotta miettinyt mitä konspetilla tekisin ja minua on ensimmäisen kerran rohkaistu ketjuistamiseen jo viitisentoista vuotta sitten! Nyt olemme valmiita viemään kestävän kehityksen askeleen pidemmälle ketjuistamalla toimintaamme – ja tarjoamme sinulle mahdollisuuden olla osa tätä kasvavaa eko-ompelimoketjua franchising-yrittäjänä! REMAKE Eko-ompelimon merkitys kiertotaloudelle ja Suomen muotialalle REMAKE:n ydinarvot ovat ekologisuus ja käsityön korkea laatu ja sen arvostuksen nostaminen. Olemme toimineet kentän aktiivisena kehittäjänä ja edelläkävijänä vuodesta 2007. Olemme tarjonneet vaatteiden korjausta, muokkausta ja mittatilauspalveluita kestävän kehityksen periaatteilla ja päässeet tekemään huikeita projekteja niin Linnan juhlien kuin maan ykkösartistien kanssa. Laajentumisen myötä haluamme tuoda nämä palvelut entistä useamman saataville Suomessa ja voimaannuttaa koko toimialaa antaen kaikille ompelimo yrittäjille tukea ja osaamista. Eko-ompelimo pidentää vaatteiden ja tekstiilien käyttöikää korjaamalla, muokkaamalla ja uudistamalla niitä, mikä vähentää uusien vaatteiden kysyntää ja pienentää tekstiilijätteen syntymistä pidentäen kierrossa olevien tuotteiden elinkaarta. Suomessa syntyy vuosittain tuhansia tonneja tekstiilijätettä, josta suuri osa päätyy kaatopaikoille tai poltettavaksi. Eko-ompelimot tarjoavat mahdollisuuden kierrättää ja uusiokäyttää vaatteita ja kankaita, mikä vähentää jätemäärää ja tukee kiertotalousperiaatteita. Ketjuistettu ekologinen ompelimopalvelu voisi kasvattaa kuluttajien tietoisuutta, jolloin yhä useampi valitsisi korjauksen ja muokkauksen uuden ostamisen sijaan. Tämä muuttaisi kulutuskäyttäytymistä kestävämpään suuntaan. REMAKE-ketjun laajentaminen vahvistaisi Suomen asemaa kansainvälisessä ekologisen muodin kentässä ja integroisi korjauspalvelut osaksi liiketoimintaa. Ketjun perustaminen vahvistaisi myös perinteisiä käsityöammatteja, erityisesti ompelijoiden työllistymistä, ja lisäisi arvostusta kotimaista käsityötaitoa kohtaan. Kiertotalouden periaatteet avaisivat uusia liiketoimintamalleja, kuten vaatteiden vuokrausta ja kierrätysmateriaaleista valmistettuja tuotteita. REMAKE Eko-ompelimo voisi toimia inkubaattorina näille innovaatioille, lisäten kilpailukykyä ja vientimahdollisuuksia. Eko-ompelimoketju voisi myös kasvattaa kuluttajavalistusta, auttaen ihmisiä ymmärtämään, kuinka pienillä teoilla, kuten vaatteiden korjaamisella, on merkittävä ympäristövaikutus. Vaatteiden elinkaaren pidentäminen vähentäisi ympäristökuormitusta, kuten veden ja energian käyttöä. Tämä olisi merkittävä panos ilmastonmuutoksen torjunnassa ja vähentäisi riippuvuutta halpatuotetuista pikamuotivaatteista, kannustaen kohti laadukkaampaa ja kestävämpää paikallista tuotantoa. Lisäksi ketjuistaminen loisi mahdollisuuksia yhteistyöhön muiden kestävän kehityksen toimijoiden kanssa, kuten kierrätysyritysten ja eettisten suunnittelijoiden kanssa. Yhdessä nämä toimijat voisivat luoda kestävän kehityksen ekosysteemin, joka tukee kiertotalouden laajentumista. REMAKE voisi myös laajentaa palveluitaan tarjoamalla vaatteiden korjausta kierrätyskankailla, mikä lisää kierrätysmateriaalien kysyntää ja synnyttää uusia markkinoita kotimaisille kierrätyskankaan valmistajille. Korjausompelutyön merkityksellisyys yrittäjälle Korjausompelutyö tarjoaa yrittäjälle syvää henkilökohtaista merkityksellisyyttä ja me Remakella ymmärrämme tämän omakohtaisesti. Kun palautat asiakkaan rakkaan vaatekappaleen käyttöön tai autat muokkaamaan vaatteen uuteen elämään, koet konkreettisesti työsi vaikutuksen. Tämä työ on enemmän kuin vain käsityötä – se on kestävän kulutuksen edistämistä ja ekologisten arvojen toteuttamista arjessa. Franchising-yrittäjänä REMAKE:ssa sinulla on mahdollisuus luoda positiivista muutosta ympäristössäsi. Jokainen työsi tulos vähentää tekstiilijätettä ja tukee kiertotaloutta. Korjausompelun kautta et ainoastaan tarjoa asiakkaille palveluja, vaan myös konkreettisen ratkaisun pikamuodin tuomaan ympäristökuormitukseen. Samalla pääset rakentamaan pitkäaikaisia suhteita asiakkaisiin, jotka arvostavat ekologisia valintoja ja paikallista käsityötä. REMAKE Eko-ompelimo on avainasemassa Suomen tekstiili- ja muotialan kehityksessä, edistäen kestävämpää kulutuskulttuuria, vahvistaen paikallista työllisyyttä ja lisäämällä kuluttajien tietoisuutta ympäristövaikutuksista. REMAKE-ketjun franchising-yrittäjäksi? Oletko kiinnostunut vastuullisesta ja merkityksellisestä liiketoiminnasta? REMAKE-franchising-yrittäjänä pääset hyödyntämään valmiiksi testattua ja toimivaa konseptia, joka yhdistää ekologiset arvot kannattavaan liiketoimintaan. Franchise-yrittäjänä et jää yksin – tarjoamme kattavan koulutuksen, jatkuvan tuen ja työkalut menestyksesi tueksi. Miksi sitten REMAKE? Ekologinen ja vastuullinen brändi: Saat käyttöösi REMAKE-brändin, joka tunnetaan laadukkaista ja ympäristöystävällisistä ompelupalveluista. Valmis liiketoimintamalli: Kaikki prosessit, hinnoittelumallit ja asiakaspalvelustandardit on valmiiksi suunniteltu, joten voit keskittyä yrityksesi kasvattamiseen. Koulutus ja tuki: Saat kattavan koulutuksen sekä jatkuvaa tukea ompelupalveluiden, asiakaspalvelun ja liiketoiminnan hallintaan. Digitaalinen näkyvyys: Saat oman alasivun REMAKE:n verkkosivustolle, joka parantaa näkyvyyttä ja houkuttelee asiakkaita ja pääset osaksi Remaken kasvavaa yhteisöä. Franchising-mallista yhteisöllistä voimaa ja kasvua REMAKE:n ketjuistamissuunnitelma tähtää viiden toimijan mukaan saamiseen ensimmäisen vuoden aikana. Olisi upeaa löytää yrittäjiä Suomen suurimmista kaupungeista, joissa toiminnalla olisi jo jokin perusta. Näin REMAKE:n arvot voivat levitä laajemmalle ja tukea kestävämpää kulutuskulttuuria Suomessa, hyödyttäen sekä mukaan lähteviä yrittäjiä että koko toimialaa. Tällä tavoin voimme taata korjausompelun tulevaisuutta ja vakavasti otettavuutta. Itse franchise-malli on hahmoteltu mahdollisimman selkäksi mukaan lähtevän yrittäjän kannalta. Jäsenyyttä jatketaan vuosi kerrallaan ja siitä mahdollisuus irtaantua tarpeen vaatiessa. Mukaan lähtö oikeuttaa jo itsesään saamaan Remaken tarjoaman kattavan koulutuksen ompelimo toimintaan sen kaikkien osa-aluieiden kautta, joten vaikka itse brändin käyttöön otto viivästyisi jää silti hyödytä koulutuksen kautta mukaan lähtijän hyödyksi. Ketjussa mukana olosto maksetaan ainoastaan vuotuinen jäsenmaksu eikä mitään turhia rojalteja tai provisioita Ajatuksena on, että franchising-yrittäjät saavat oikeuden käyttää REMAKE-brändiä ja sen ympärille luodaan toinen toisiaan voimaannuttava ja yhteistä alan kehittymisen konsensusta edistävä yhteisö. Mukaan lähtiessä kaikki yrittäjät saavat yksilöidyn koulutuksen oman toimintansa edistämiseen - tähän Remakella on kokonainen digitaalisen koulutuksen alusta ja pitkä kokemus valmentavasta kouluttamisesta! Tarkoituksena on, että alkukoulutuksen jälkeen osaamista kehitetään ja edistetään jatkokoulutuksilla ja mahdollisilla yhteisön yhdessä järjestämissä tapahtumissa. Tulevaisuudessa REMAKESTA voisi myös tulla keskusmanageri - joka mahdollistaa hyvien työvälineiden, koneiden ja materiaalien saannin siinä mukana oleville toimijoille sekä linkittää yhteen eri alan sidosryhmien palveluita yrittäjältä toiselle. Lopuksi REMAKE Eko-ompelimoketjun franchising-yrittäjänä yhdistät vastuullisen liiketoiminnan intohimosi tarjota ekologisia palveluita. REMAKE tarjoaa selkeän polun menestyvään ja kestävään liiketoimintaan, jossa sinulla on valmiiksi testattu konsepti ja jatkuva tuki. Tule mukaan REMAKE Eko-ompelimoketjuun ja hyödynnä franchisingin tarjoamat mahdollisuudet! Yhdessä voimme rakentaa yhteisöllistä voimaa, edistää ekologista liiketoimintaa ja varmistaa korjausompelun merkityksen ja tulevaisuuden Suomessa. #ekoompelimo #ekoompelimoketju #remake #remakeompelimo #ompelimoremake #ompelimoketju
Nyt on jollekin aloittavalle ompelimoyrittäjälle mahtava paketti! Nimittäin KAIKKI ompelimon starttaamista varten! Tähän päivään saakka toiminnassa olevan ja toimintaa enää pienimuotoisesti jatkavan legendaarisen REMAKE-ompelimon kalusto, koneisto ja tarvikkeet myynnissä pakettihinnalla! Noudettavissa Keravalta ja lisätiedot allekirjoittaneelta. Remaken liiketoiminta, brändi ja domain ei toistaiseksi ole myynnissä, vaan myyn tällä ilmoituksella ainoastaan osaa sen liian isoksi paisunutta infraa, eli kalustoa, koneita ja tarvikkeistoa. Ensisijaisesti toivoisin, että saisin myytyä isomman paketin, mutta voit myös kysyä yksittäisten tai pienempien kokonaisuuksien tarjousta. KAIKELLA ON AIKANSA Olen pitkään miettinyt mitä tehdä Remaken jäänteelle. Olen odottanut inspiraatiota potkaista liiketoimintaa uudelleen käyntiin tai, että päässäni kehittyisi kokonaan uusi konsepti. Olenhan niin monet kerrat näin tehnyt. Sitä inspistä ei ole tullut. Eilen illalla olin kovin levoton ja viime yönä heräsin sitten kahden aikaan enkä saanut unta. Sen sijaan pohdin eri vaihtoehtoja koskien Remakea. Minun on aika mennä eteenpän! Ja tässä lopputulos. Nyt on jollekin aloittavalle ompelimoyrittäjälle mahtava paketti! Nimittäin KAIKKI ompelimon starttaamista varten (mutta ei suinkaan siis kaikki, sillä jätän itselleni työhuonetta varten oman osuuden ja jatkan toimintaa muilla tavoin kuin pyörittämällä ompelimoa!). Nyt siis myynnissä legendaarisen REMAKE-ompelimon kalustoa, koneistoa ja tarvikkeita. Noudettavissa Keravalta ja lisätiedot allekirjoittaneelta. Myisin mieluiten kokonaisuutena tai pakettina, sillä kaman tai koneiden myynti yksittäisinä kappaleina tulee vaatimaan valtavan työn niiden paljoudesta johtuen. REMAKE BRÄNDI ja mahdollinen ketjuistaminen Remaken brändi ja domain ei toistaiseksi ole myynnissä, vaan ainoastaan sen infra. Tosin jos joku haluaa niistäkin neuvotella, olen pelkkänä korvana - mutta sitten kannattaa ostaa multa aloittamiseen hieman konsulaatiota, sillä mulla on korjausompelimolle kaikki toimintamallit valmiina. Mua on myös kannustettu vuosi kaupalla ketjuistamaan Remakea, mutta sitä oikeaa yhteistyökumppania ei ole vielä vaan ilmiintynyt. Remakessa on täysin testattu ja valtavan tunnettuuden kerännyt brändi, vaikka se on vain pieni korjauompelimo. Kaikki hinnastoista toimintamalleihin on testattu ja hiottu todella toimivaksi kokonaisuudeksi. Kaikki tämä lähtee tasarahalla: 1. TREVIL 3L höyrynkehitin + rauta 2. Imupöytä 3. 2 teollisuuskonetta (Typical-alasyöttökone ja Sewmaq-kolmisyöttökone) valovirta 4. 1 teollisuussaumuri (voimavirta) 5. 2 kpl Singer Heavy Duty / DENIM -ompelukonetta 6. 1 kpl Singer 5-lanka saumuri/tasosaumuri 7. 2 rekkiä (Lohikari) 8. 3 pientä T-rekkiä 9. Kassakoneen alalipas 10. Antiikkinen vastaanottotiski (täyspuu) 11. Leikkuupöytä joko (pyörillä) 200 x 0,80 tai 150 x 200 (kaksi kokoa) 12. Martela-sivupöytää (jykevää ja laatikostoja) 13. Työtuoleja 5–7 kpl 14. Sovitustorsoja 4–6 kpl 15. Henkareita 16. Muovilaatikoita 17. Ikea Mongstad kokovartalopeili (näitä on kaksi - yksi valkoinen ja yksi t.ruskea) 18. Orthex-mustia muovikoreja (asiakastyö) 19. Ompelimon aloitukseen tarvittava tarvikkeisto (lankoja, saumurilankoja, vetoketjuja, nappeja, saksia, viivoittimia, purkureita, liituja, erilaisia nauhoja, kuminauhoja, koukkuja ja neppareita, painovälineitä, pitsejä ja protokankaita – kaikkea mahdollista! Yhteishinta: 6 000 € + alv 25,5 % Kyseessä on Remaken irtaimiston vähentäminen, ei koko liiketoiminnan myynti! Nyt koneiden, materiaalien ja tarvikkeiston määrä on mitoitettu Remaken aiempaan koulutukseen liittyneseen liiketoimintaan riittäväksi - eli 10 henkilön opettamiseen. Nyt sille ei ole enää tarvetta, joten on aika vähentää perässä vedettävän kaman määrää. Lisäksi saatavilla:
- Sohva (Ikea Klippan + 3 päällistä) - 2 Iskun Harlekiini-nojatuolia - Puolikorkea Lundia, kolme 0,80 cm välikkö - 2 kpl erilaista sohvan sivupöytää - 2 x harvinainen, valkoiseksi maalattu ”kyläkoulu”-Lundia - Yksi pidennettävä jykevä ruokapöytä - Pyöreä ruokailuryhmä + tuolit - Iso määrä erilaisia muita materiaaleja ja tarvikkeita - Martela-naulakko - 2 kapeaa DVD/kirjahyllyä (hyvä pienakamalle) - 2 kpl 60cm leveää DVD/kirjahyllyä (saumurilanka hyllynä) - neljän lokeron isku hylly (ikan expedit tyylinen) - Antiikkinen ompelukone - Materiaalikärry - Antiikkinen entinen postitushylly - Ikea Expedit 8 ruutua pyörillä - 4 Singer Heavy Duty / denim -ompelukonetta (esim. pajakoneiksi) - Janome 4-lanka saumuri (vaatii huollon) - Iso liuta alan kirjallisuutta Tai kaikki nämä (halutulla sisällöllä) 10 000 € + alv 25,5 %. - tällä rahalla saa valita mitä haluaa perusinfran lisäksi! Vaatteen elinkaaren pidentäminen on yksi tehokkaimmista keinoista vähentää tekstiiliteollisuuden ympäristövaikutuksia. Olen viime vuosina kuullut koko ajan enemmän ja enemmän sitä, kuinka korjaamista pitäisi tehdä enemmän. Ohjaukeinoja ei edelleenkään ole näkyvissä! Tietoisena siitä, kuinka merkittävästi teollisuus kuormittaa ympäristöämme—erityisesti veden kulutuksessa, kasvihuonekaasupäästöissä ja kemikaalien käytössä päädyin myös siihen työhön tai siihen elämään missä tänä päivänä edelleen elän pian 17-vuotta myöhemmin. Olen toiminut korjausompelun parissa vuodesta 2007. Uudenlaisten palveluiden muotoilu perinteisten korjausompelimo- ja ateljeekonseptien välimaastoon on ollut keskeistä työssäni. Sinänsä on hassua, että olemme tilanteessa, jossa tämän perään yhtäkkiä kaipaillaan, mutta vakavasti otettavaa alalla toimijaa ei tunnu löytyvän. Siksi ehkä koen jonkinlaista ahdistusta sillä, olimme Remaken kanssa todella edellä aikaamme ja nyt olen jättänyt pikku hiljaa varsinaista ompelimo toimintaa taa, sillä sen työintsenssiivisyys on raskas taakka kannatella - etenkin meidän kaltaisessa yrityksessä jossa saavutimme parhaimpina vuosina jopa kasvua. Jokainen voi todellakin opetella korjaamaan vaatteitaan, mutta ammattimaisesti tehty korjaaminen vaatii syvällistä tietämystä useista eri osa-alueista, kuten vaatteiden rakenteesta, kaavoittamisesta, materiaaleista sekä vaatteen teknisestä toimivuudesta ja käytettävyydestä. Esimerkiksi takin vetoketjun vaihto ei ole vain vetoketjun irrottamista ja uuden ompelua paikoilleen. Vetoketjun tulee kestää käyttöä, olla oikeanlaista materiaalia, istua täydellisesti vaatteen muotoon ja toimia saumattomasti vaatteen muiden osien, kuten vuorin ja napitusten kanssa. Sama koskee monia muitakin vaatteiden korjaustoimenpiteitä, joissa huomiota tulee kiinnittää pieniin yksityiskohtiin, jotka voivat vaikuttaa vaatteen mukavuuteen, ulkonäköön ja kestävyyteen. Vaatteen elinkaaren pidentäminen on yksi tehokkaimmista keinoista vähentää tekstiiliteollisuuden ympäristövaikutuksia. Teollisuus kuormittaa ympäristöämme—erityisesti veden kulutuksessa, kasvihuonekaasupäästöissä ja kemikaalien käytössä, pikamuoti ja ultrapikamuoti ovat kasvavia huolenaiheita, jotka tuottavat valtavia määriä lyhytikäisiä vaatteita. Vaatteen elinkaaren pidentäminen voi merkittävästi vähentää jätettä, säästää luonnonvaroja ja taistella ilmastonmuutosta vastaan. Aion tässä kirjoituksessa tarkastella, miten voimme omilla valinnoillamme vaikuttaa ympäristöystävällisesti huoltamalla ja korjaamalla vaatteita sekä sitä, mitä ammattiamaisesti asian äärellä toiminen vaatii. Olen toiminut korjausompelun parissa vuodesta 2007 pian 17-vuotta. Näiden vuosien aikana olen ollut mukana kehittämässä kestävän kehityksen, ekologian ja ilmastotietoisuuden tulevaisuutta Suomen tekstiili- ja muotialalla. Uudenlaisten palveluiden muotoilu perinteisten korjausompelimo- ja ateljeekonseptien ympärille on ollut keskeistä työssäni. Olemme toimineet aina aktivismi orientoituneesti ja kuluttajan valistmista tavoitellen. Haluan antaa kuluttajille välineet tehdä tietoisia valintoja ja ymmärtää kestävän kehityksen tärkeyttä ja yksilön mahdollisuuksia osallistua ja vaikuttaa omaan merkityskellisyyden kokemukseen, ja olemme tehneet tätä tuottamalla vaihtoehtoja tarjoavaa palvelua.
Korjaamisen Voima
Korjaaminen on usein pieni, mutta merkittävä toimenpide, joka voi pelastaa lempivaatteesi jatkokäyttöön ja pidentää sen elinkaarta. Napin ompelu, reiän paikkaaminen tai vetoketjun vaihto ovat asioita, jotka kuka tahansa voi oppia. Tämä tekee vaatteiden korjaamisesta houkuttelevan vaihtoehdon yksilön näkökulmasta – se säästää sekä rahaa että ympäristöä. Mutta meidän on ymmärrettävä, että korjaaminen on paljon muutakin kuin vain pintapuolista toimimista. Se on aktivismia, joka vaatii sitoutumista ja intohimoa. Korjausompelu ei ole vain yksinkertainen, helppo työ, vaan se on laaja ja usein aliarvioitu alue tekstiili- ja muotialalla. Liiallinen ajatus siitä, että vaatteiden korjaaminen on pelkkää "paikkaamista", estää meitä näkemästä sen todellista potentiaalia. Kun siirrymme yksinkertaisista korjauksista monimutkaisempaan työhön, kuten istuvuuden muokkaamiseen tai teknisten materiaalien työstämiseen, vaaditaan asiantuntemusta ja kokemusta, jopa enemmän kuin uusien tuotteiden rakentamiseen. Ammattimaisesti tehty korjaaminen vaatii syvällistä tietämystä useista osa-alueista: vaatteen rakenteesta, kaavoittamisesta, materiaaleista sekä sen teknisestä toimivuudesta. Esimerkiksi takin vetoketjun vaihto ei ole vain vetoketjun irrottamista ja uuden ompelua paikoilleen. Se vaatii ymmärrystä siitä, miten vetoketju kestää käyttöä, istuu täydellisesti ja toimii saumattomasti muiden osien, kuten vuorin ja napitusten, kanssa. Korjaamiseen erikoistunut ammattilainen osaa tunnistaa, milloin korjaus on järkevää, ja mitkä tekniikat soveltuvat parhaiten tietynlaiseen vaatteeseen ja materiaaliin. Hyvä materiaalituntemus on olennaista; jokainen kuitu reagoi eri tavalla kulutukseen ja pesuun, ja tämä tieto voi olla ratkaiseva, kun teemme valintoja vaatteidemme ylläpidossa. Korjaaminen ei ole vain tekninen taito; se on myös taidetta. Esimerkiksi muodollisen vaatteen, kuten puvun, korjaaminen vaatii tarkkuutta ja taitoa, jotta vaatteen alkuperäinen muoto ja tyyli säilyvät. Väärin tehty korjaus voi pilata vaatteen tasapainon, ja se ei enää näytä tai tunnu hyvältä. Ammattitaitoinen korjaaja ottaa huomioon myös vaatteen käyttötarkoituksen, ja osaa valita oikeat vahvistukset ja tekniset materiaalit, jotta ulkovaatteet säilyttävät toimivuutensa vaativissa olosuhteissa. Liity Korjausompelun Liikkeeseen Korjausprosessi on luova ja tekninen työ, joka yhdistää käsityötaidot, suunnitteluosaamisen ja materiaalituntemuksen. Vaikka monet korjaukset voi tehdä itse, monimutkaisemmissa projekteissa on syytä kääntyä ammattilaisen puoleen, jotta vaate saadaan kestämään mahdollisimman pitkään ja palautettua mahdollisimman lähelle alkuperäistä tai jopa paranneltua versiota. Meidän on kuitenkin yhdessä edistettävä korjausompelua ja kestävää kehitystä. Korjaamisen tärkeys ei ole vain taloudellinen asia, vaan se on osa suurempaa aktivismia, joka tähtää ympäristön suojelemiseen ja vastuulliseen kuluttamiseen. Liity mukaan tähän liikkeeseen ja tee osasi! Korjaamalla ja huoltamalla vaatteitasi voit vaikuttaa ympäristöön ja edistää kestävämpää muotikulttuuria. Se on valinta, joka voi muuttaa maailmaa. Ota rohkeasti askel kohti kestävämpää tulevaisuutta korjaamalla vaatteitasi. Anna lempivaatteillesi uusi elämä ja osallistu aktivismiin, joka taistelee muotiteollisuuden liikakäytön ja ympäristön kuormituksen vähentämiseksi. Meidän kaikkien on toimittava, ja jokainen pieni askel vie meitä lähemmäksi kestävämpää maailmaa. Korjaaminen on voimaa – käytetään sitä! Korjataan kaikki! Tämä on ensimmäinen esseeni Haaga Helian Tradenomi opintoihin liittyen. Tämän kirjoittaminen on auttanut näkemään tekemiäni virheitä ja ymmärtämään niiden seurauksia yritykseni huippuvuosilta. On haastavaa arvioida omaa toimintaansa ja etenkin yrityksen johtajana, oli sitten kyseessä pieni tai suurempi yritys. Tarvitsemme aina verrantoa, peilaamista, jotta emme eksyisi teeman ääreltä. Nyt näen, että tämä jäi itseltäni jokseenkin puuttumaan tuona yritykselle kriisittisenä aikakautena. Esseessä pohdin tätä vaihetta ja sitä miten annetut teemat siihen liittyvät suoraan ja johdannaisesti. Miten yritykseni ydintiimin hajoamista olisi voitu ehkäistä? Vai olisiko sitä voinut. Pienyrittäjänä ja Remake Ekodesign Oy:n (myöhemmin Remake) omistajana olen yhdistänyt arjessani monimuotoisuuden, eettiset henkilöstökäytänteet ja sosiaalisen vastuun. Yrityksemme on erikoistunut upcycling- eli uusiotuotantoon perustuvaan redesigniin, ja koemme olevamme ekologisen suuntauksen edelläkävijöitä Suomessa. Olemme antaneet tuhansille vanhoille vaatteille uuden elämän, mikä tukee kestävää kehitystä ja haastaa perinteisen vaateteollisuuden tuotanto- ja kulutusmallin. Itse yhdistän esseelle annetut teemat kestävään kehitykseen, ja tulokulmani ohjaankin sen mukaan. Monimuotoisuuden merkitys kestävän kehityksen ja upcycling-yrittäjän näkökulmasta
Monimuotoisuus tarkoittaa erilaisten ihmisten, kulttuurien ja ajatusten hyväksymistä. Kestävän kehityksen kannalta se edistää sosiaalista oikeudenmukaisuutta ja ympäristönsuojelua. Upcycling-yrittäjät, jotka keskittyvät olemassa olevien materiaalien hyödyntämiseen, voivat hyötyä monimuotoisuudesta monin tavoin. Tämä lisää innovatiivisuutta, kun erilaiset taustat yhdistyvät uusiksi ideoiksi. Upcycling-alalla yrittäjät voivat kehittää kestäviä tuotteita, jotka täyttävät markkinoiden tarpeet ja lisäksi toimivat suunnannäyttäjinä. Esimerkiksi eri kulttuurien visuaaliset elementit voivat rikastuttaa tuotantoa, mikä johtaa ainutlaatuisiin tuotteisiin (United Nations, 2015). Monimuotoisuus myös edistää sosiaalista vastuuta. Yrittäjät, jotka arvostavat monimuotoisuutta, voivat luoda inklusiivisia liiketoimintamalleja, jotka tarjoavat mahdollisuuksia eri taustoista tuleville ihmisille. Tämä parantaa paikallisyhteisöjen elinvoimaisuutta ja luo uusia työpaikkoja. Kestävä kehitys edellyttää, että kaikki yhteiskunnan jäsenet voivat osallistua ja hyötyä resursseista (Elkington, 1997). Monimuotoisuus työyhteisössäni ja työssäni Ompelimoyrittäjänä olen kohdannut päivittäin monimuotoisuutta asiakaskunnassani. Asiakkaani ovat erilaisia, mutta heitä yhdistää tarve räätälöidyille tuotteille ja palvelulle. Vaatteiden valmistuksessa huomioin asiakkaiden persoonallisuuden ja kulttuuriset pukeutumissäännöt, tietenkin tämä vaikuttaa myös tapaan millä kommunikoimme asiakkaille. Monimuotoisuus näkyy myös pienessä työyhteisössäni, jossa työllistän eri taustoista tulevia työntekijöitä. Harjoittelijat tuovat mukanaan monipuolista osaamista ja uusia näkökulmia. Yritykseni monimuotoisuuteen liittyvät ohjeistukset eivät ole muodollisia, mutta periaatteet ovat selkeät: kunnioitus ja yhdenvertaisuus ovat tärkeitä. Vaikka olemme pieni toimija, noudatamme monimuotoisuusperiaatteita, kuten tasapuolista kohtelua. Monimuotoisuus on keskeinen käsite kestävän kehityksen ja edelläkävijä yrittäjyyden konteksteissa, sillä se edistää erilaisten ihmisten ja kulttuurien arvostamista. Kestävän kehityksen periaatteet korostavat, että kaikki yhteiskunnan jäsenet voivat osallistua yhteisiin resursseihin. Monimuotoisuuden edistäminen parantaa sosiaalista oikeudenmukaisuutta ja voi johtaa taloudelliseen kasvuun ja innovaatioihin (Benn & al., 2016). Edelläkävijä yrittäjät ymmärtävät, että monimuotoisuuden hyväksyminen luo kilpailuetua. Monimuotoiset tiimit tuottavat laajemman valikoiman ideoita, mikä parantaa ongelmanratkaisukykyä. Tutkimusten mukaan monimuotoiset työyhteisöt saavuttavat parempia taloudellisia tuloksia, koska ne ymmärtävät erilaisia asiakastarpeita, mikä voi auttaa laajentamaan asiakaskuntaa (McKinsey, 2020). Oma roolini monimuotoisuuden edistäjänä ja kehityskohteet Ompelimoyrittäjänä roolini monimuotoisuuden edistäjänä on konkreettinen. Jokapäiväinen työmme on sisältänyt monimuotoisuuden arvostamista asiakassuhteissa, yhteistyötahojen ja työntekijöiden kanssa ja myös suhteessa luontoon. Olemme toimineet aktiivisesti luonnon monimuotoisuuden edistämiseksi. Harjoittelijoille olemme aina antaneet mahdollisuuden oppia ja kehittää taitojaan ympäristössä, jossa heidän taustansa ei määrittele heidän onnistumistaan, ainoastaan kehittyvät taidot ja asenne. Vaikka yrityksessäni arvostetaan monimuotoisuutta, emme varsinaisesti ole havainneet tätä miksikään erityiseksi osaksi toimintaamme, vaan se on koettu jonkinlaisena sisäänkirjoitettuna itsestään selvyytenä. Näin jälkikäteen, olisimme voineet hyödyntää sitä brändin kirkastamisen työkaluna ja myös traagisena tavoitteena. Eettiset ja toimivat henkilöstökäytänteet pienyrittäjän näkökulmasta Eettiset ja toimivat henkilöstökäytänteet perustuvat oikeudenmukaisuuteen, tasa-arvoon ja työntekijöiden kunnioittamiseen. Eettiset käytännöt varmistavat, että työntekijöitä kohdellaan reilusti ja heidän oikeuksiaan kunnioitetaan, kun taas toimivat käytänteet keskittyvät työntekijöiden hyvinvointiin ja työtehoon (United Nations, 2015; Gallup, 2016). Näihin käytäntöihin kuuluu myös työntekijöiden kuuntelu ja heidän tarpeidensa huomioiminen työympäristössä, mikä luo arvostavan ja tukevan ympäristön. Nämä käytännöt ovat olennaisia kestävän kehityksen ja edelläkävijä yrittäjyyden kannalta, sillä ne vaikuttavat suoraan organisaation menestykseen, työntekijöiden hyvinvointiin ja yrityksen yhteiskuntavastuuseen (Dahlmann, 2018). Ja niin kauan kun tämä kyettiin yrityksemme toiminnassa huomioimaan ja voimavarat sen sallivat, toimintamme kehittyi positiiviseen suuntaan. Kestävä kehitys edellyttää taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristöllisen hyvinvoinnin tasapainoa. Eettiset henkilöstökäytänteet, kuten reilu palkka ja monimuotoisuuden edistäminen, ovat avainasemassa kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamisessa. Noudattamalla eettisiä periaatteita organisaatiot voivat rakentaa luottamusta työntekijöiden ja sidosryhmien välillä, mikä parantaa työilmapiiriä ja vähentää henkilöstön vaihtuvuutta. Edelläkävijä yrittäjät ymmärtävät, että sitoutunut ja tyytyväinen henkilöstö on menestyvän liiketoiminnan ydin ja ME-hengen ylläpitäminen ensisijaisen tärkeää. Eettiset käytännöt, kuten kouluttautumis- mahdollisuuksien tarjoaminen ja työntekijöiden osallistaminen päätöksentekoon, lisäävät sitoutumista ja motivaatiota. Tällöin yritys löytää juuri oikeat henkilöt pienillä resursseilla toimivaan tiiminsä. Eettiset ja toimivat henkilöstökäytänteet työyhteisössäni Eko-Ompelimo on luonteeltaan pieni ja tiivis työyhteisö, jossa eettiset ja toimivat henkilöstökäytänteet näkyvät erityisesti läheisessä ja henkilökohtaisessa vuorovaikutuksessa, jopa siinä määrin, että ne todennäköisesti johtivat menestys kautemme turmioon. Olen kuittenkin aina pyrkinyt siihen, että jokaisella työntekijällä on selkeä ymmärrys omista tehtävistään ja mahdollisuus ilmaista ajatuksiaan ja huolenaiheitaan. Reilu ja läpinäkyvä palkkaus sekä selkeät työajat ovat myös tärkeitä osia henkilöstökäytänteitäni. Koska työn määrä on voinut vaihdella sesonkien mukaan, olen pyrkinyt suunnittelemaan työvuorot siten, että työntekijät ovat voineet sovittaa työelämänsä muun elämänsä kanssa joustavasti. Yrityksessäni ei ole ollut laajoja muodollisia henkilöstöohjeistuksia, mutta perusperiaatteet ovat aina olleet selkeät. Jokainen työntekijä saa reilun kohtelun ja heidän oikeuksiaan kunnioitetaan. Yritykseni toimintakulttuurissa korostuvat avoimuus ja rehellisyys, ja olen aina ollut valmis keskustelemaan työntekijöiden kanssa heidän huolenaiheistaan. Tavoitteeni on ollut luoda ilmapiiri, jossa jokainen tuntee olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi työpaikallaan. Oma roolini eettisten ja toimivien henkilöstökäytänteiden ja sen kehityskohteet Yrittäjänä minulla on ollut suuri vastuu eettisten ja toimivien henkilöstökäytänteiden edistämisestä ja sen kaiken toimeenpano ja toteutus on maannut joskus myös raskaana taakkana harteillani. Tässä yhtälössä en ole ainoastaan toiminut esimiehenä tai johtajana, vaan myös esimerkkinä ja jonkinlaisena idolina alaisilleni. Huolimatta siitä olen pyrkinyt luomaan sellaisen ilmapiirin, jossa kaikki tuntevat olevansa tasavertaisia. Erityisesti pienen yrityksen johtajana voin vaikuttaa suoraan jokaisen työntekijän työolosuhteisiin ja siihen, miten heidät kohdataan. Vaikka eko-ompelimoni toimintakulttuuri on eettisesti vahva, näen kehityskohteita. Yksi selkeä kehitysalue on virallisten ohjeistusten luominen ja jonkinlaisen rajan veto sille, missä kohtaa ollaan ystäviä ja missä kohtaa teemme työtä. Tämän ylläpitäminen osoittautui aiemmassa tilanteessa lopulta mahdottomaksi ja koko pitkään rakennettu ja pitkään myös hyvin toiminut ydintiimi ajautui erilleen ja hajaantui, jopa siinä määrin, ettei ensimmäisen 12-vuoden aikana mukana olleista ihmisistä enää ole mukana elämässäni mitenkään. Epäonnistuin karvaasti toimessani. Menetin koko tiimini ja siinä sivussa ystävyys suhteet, joiden luulin kestävän jopa läpi elämän. Sosiaalinen vastuu pienyrittäjän näkökulmasta Pienyrittäjänä toimiminen merkitsee taloudellisten tavoitteiden ohella myös vastuuta yhteiskunnasta ja ihmisistä, joiden kanssa teet työtä. Ompelimoalan yrittäjänä olen ollut jatkuvassa vuorovaikutuksessa asiakkaiden, työntekijöiden ja laajemman yhteisön kanssa. Sosiaalinen vastuu ja esillä oleminen on siis ollut keskeinen osa arkeani, ja olen pyrkinyt varmistumaan, että toimintani on kestävää, reilua ja eettistä – kuitenkaan tässä aina onnistumatta. Tämä koskee niin tuotteiden valmistusta kuin työntekijöideni ja asiakkaideni kohtelua tai sidosryhmien kohtaamista. Sosiaalinen vastuu tarkoittaa yrityksen velvollisuutta edistää positiivisia vaikutuksia yhteisöön, työntekijöihin ja ympäristöön. Lähteiden mukaan sosiaalinen vastuu koostuu taloudellisesta, juridisesta, eettisestä ja filantrooppisesta vastuusta (Carroll, 1991). Taloudellinen vastuu edellyttää, että yrityksen on oltava kannattava, kun taas juridinen ja eettinen vastuu korostavat lain ja moraalisten periaatteiden noudattamista. Filantrooppinen vastuu tarkoittaa mahdollisuutta osallistua yhteisön kehittämiseen esimerkiksi hyväntekeväisyyden kautta. Työntekijöiden hyvinvointi on ollut minulle ensisijainen tavoite. Vaikka yritykseni on pieni, olen pyrkinyt varmistamaan, että työntekijöillä on aikaa palautumiseen ja mahdollisuus työskennellä turvallisessa ympäristössä. Asiakkaiden näkökulmasta sosiaalinen vastuu näkyy läpinäkyvyydessä palvelu- ja tuotantoprosesseihin. Asiakkaat ovat voineet luottaa siihen, että vaatteet valmistetaan vastuullisesti ja juuri heitä varten. Tämä on mahdollistanut kestävämmät kulutusvalinnat ja tukenut paikallista taloutta. Ostamalla tuotteitamme ja palveluita he omalta osaltaan ovat ottaneet osaa sosiaalisen vastuun kantamiseen niin monimuotoisuuden, eettisyyden ja sosiaalisen vastuun osalta. Yrittäjänä olen yritykseni sosiaalisen vastuun kantaja. Minun vastuullani on ollut luoda ilmapiiri, jossa työntekijät voivat hyvin ja jossa toimintamme on kestävää. Tämä on edellyttänyt jatkuvaa valppautta ja halua parantaa käytäntöjä, jotka vaikuttavat työntekijöiden ja asiakkaiden hyvinvointiin. Ja näen, että heikkona hetkenä, en tähän kyennyt. Jos ikinä päädyn tilanteeseen missä minulla on sellainen hyvin yhteen hitsautunut ja osaava tiimi mitä sain ilon johtaa vielä vuonna 2018, en ikinä valuisi niin sanottuun ”laissez-faire”- johtamis-tyyliin! Tosin näin ei olisi myöskään käynyt jos olisin noudattanut itseäni ja omaa jaksamistani kohtaan samaa etiikkaa kuin tiimin jäsenien osalta. Toinen kehitysalue on työntekijöiden koulutus ja hyvinvoinnin seuranta. Säännöllisemmät kehityskeskustelut ja koulutusmahdollisuudet, jotka osaltaan voisivat edistää työntekijöiden ammatillista kehittymistä ja vahvistaa heidän sitoutumistaan yritykseen. Synteesi Työyhteisöosaamisen haasteet edelläkävijä yrittäjän näkökulmasta ovat monisyisiä ja edellyttävät jatkuvaa itsearviointia, itsekriittisyyttä ja kehittämistä. Etenkin pienyrittäjänä, olen oppinut, kuinka monimuotoisuus, eettiset henkilöstökäytänteet ja sosiaalinen vastuu ovat kytkeytyneet toisiinsa ja vaikuttavat merkittävästi liiketoimintani menestykseen. Monimuotoisuus ei ainoastaan rikastuta luovia prosesseja, vaan se myös edistää sosiaalista oikeudenmukaisuutta ja innovaatiota. Yhdistelemällä eri kulttuurien visuaalisia elementtejä tuotteisiin, pystyn tarjoamaan asiakkaille ainutlaatuisia ja kestäviä ratkaisuja, jotka haastavat perinteiset kulutusmallit. Eettiset käytännöt työyhteisössä ovat myös avainasemassa: oikeudenmukaisuus, tasa-arvo ja työntekijöiden kuuntelu luovat turvallisen ympäristön, jossa jokaisen panos on arvokas. Sosiaalinen vastuu on puolestaan läsnä jokapäiväisessä toiminnassa, sillä pyrkimykseni tukea paikallisia toimijoita ja käyttää kierrätysmateriaaleja tekee yrityksestäni osan kestävästä liiketoimintakulttuurista. Näiden elementtien yhdistäminen vaatii jatkuvaa itsearviointia ja kehitystä sekä itsekriittisyyttä, mutta se on samalla mahdollista mahdollistaa liiketoiminnan kasvua ja kehitystä kestävästi. Haasteet, kuten aiemmat epäonnistumiset ydintiimin hajoamisessa, opettavat arvokkaita opetuksia ja auttavat kehittämään toimintoja kohti entistä eettisempää ja vastuullisempaa yrittäjyyttä. Tämän kautta ymmärrän paremmin oman roolini monimuotoisuuden edistäjänä ja voin kehittää käytäntöjä, jotka hyödyttävät niin työntekijöitäni kuin asiakkaitani. Edelläkävijyys täysin kehittymässä olevalla alalla kuten kiertotalous vaatii yrittäjältä etenkin pientoimija kentässä paljon. Se kuluttaa ihmistä luultavasti enemmän kuin perinteisellä, jo hyvin toimivalla alalla toimivaa yrittäjää. Sen lisäksi, että olet jatkuvassa paineessa, ikään kuin puun ja kuoren välissä taloudellisesti, olet myös samaisessa positiossa suhteessa perinteisiin ajatus- ja toimintamalleihin nähden, ja joudut tekemään jatkuvaa vakuuttamistyötä oman toimintasi perustelemiseksi. Yksinkertaisuudessaan, jos saisin palata takaisin ajassa ja tarkastelisin kaikkea näiden kolmen tulokulman (monimuotoisuuden, eettisyyden ja sosiaalisen) kautta, korjaisin moniakin asioita. Ensinäkin en tekisi tätä kaikkea enää omalla kustannuksella, vaan varmistaisin ensisijaisesti ”kapteenin” eli tässä tapauksessa oman hyvinvointini ja toimeentuloni ja alkaisin vasta sitten kasvattaa tiimiä. Meille oli kovin tärkeää saada toimintaan mukaan samanhenkisiä ihmisiä ja löytää keinoja heidän osallistamiseksi ja myös lopulta monen vuoden hionnan jälkeen sitouttamiseksi. Tässä teimme strategisesti väärän liikkeen, fokus olisi pitänyt pitää selkeämmin yhteiskunnallisen muutoksen ja alan muutoksen ajamisessa, ja väline tälle olisi pitänyt olla pitkäjänteinen saman toistaminen ei uusien ihmisten mukaan saaminen ja erilaisten konseptien kokeileminen. Tämä strategisen tavoitteen ja siinä toiminnasta syntyneiden resurssien hajauttaminen oli virhe. Ja tämä hajauttaminen oli omiaan tekemään hallaa myös esseessä käsitellyille kolmelle aiheelle. Lähteet: Yhdistyneet Kansakunnat (2015). Maailman muuttaminen: Kestävän kehityksen Agenda 2030 Luettavissa: https://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol=A/RES/70/1&Lang=E Elkington, J. (1997). Kanibaalit haarukoilla: 2000-luvun liiketoiminnan kolmonen tulos. 3. painos. Helsinki: WSOY. Dahlmann, F. (2018). Yritysten sosiaalinen vastuu: Yritysten sosiaalisen vastuun rooli liiketoiminnan tuloksessa. Journal of Business Research, 92, 1-9. Carroll, A. B. (1991). Yritysten sosiaalisen vastuun pyramidi: Kohti organisaatioiden sidosryhmien moraalista johtamista. Business Horizons, 34 (4), 39-48. Benn, S., Dunphy, D., & Griffiths, A. (2016). Organisaatiomuutokset yrityksen kestävyyden edistämiseksi. McKinsey & Company (2020). Monimuotoisuus voittaa: Miten osallisuus on tärkeää. Luettavissa: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/diversity-wins-how-inclusion-matters #korjaaminen #redesign #muuntaminen #upcycling #uusiotuottaminen Kirjasin tähän kolme keskeistä kiertotalouden osa-aluetta, jotka liittyvät vaatteen elinkaaren pidentämiseen ja uusiotuotantoon. Nämä toimet edistävät resurssitehokkuutta ja säästävät ehtyviä luonnonvaroja. Kaikissa näissä uinuu vielä lähes täysin valjastamaton potentiaali, haettiin sitten pientoimijuuden kautta työllistymistä tai teollisen mittakaavan mallia. Liiketoiminnan kehittämisen mahdollisuuksia on, niitä tulisi nyt vain kehittää! Hei kaikki, Juuri tänä aamuna olin ensimmäisessä palaverissa Aallolla, jossa käsiteltiin useita mielenkiintoisia aiheita. Erityisesti halusin varmistaa itselleni ja koko alan kehitykselle tärkeän asian: terminologian. Oikean termin käyttö on erityisen tärkeää kestävästä kehityksestä ja kiertotaloudesta puhuttaessa, sillä nämä aiheet ovat ajankohtaisia nyky-yhteiskunnassa. Haasteena on se, että akateeminen tutkimus aiheesta on vielä alkuvaiheessa, eikä terminologia ole vakiintunut, ja suomenkieliset vastineet puuttuvat. Vaikka olen itse luennoinut ja opettanut aihetta jo useita vuosia, on minulle jäänyt hämäräksi, miten akateeminen maailma suhtautuu aiheeseen ja miten se näkee, miten alan kehittyvä terminologia suhteutuu konkretiaan. Nyt aloitettuani työt Aallolla, on minulle entistä tärkeämpää, että puheeni ja edesottamukseni ovat linjassa tämän hetken konsensuksen kanssa. Palaverin jälkeen koin hetken jonkinlaista hämmennystä, sillä aiempaan verrattuna pöydälle oli tipahtanut kokonaan uusi termi, joka toki sanana oli tuttu, mutta jota en itse ollut oikeastaan koskaan käyttänyt: REDESIGN (muuntaminen tai uusiomuotoilu - vapaa suomennos). Lähdin tämän myötä pohtimaan asiaa sen pohjalta, miten olen tähän saakka hahmottanut sitä, ja KAS… tässähän olikin ihan järkeä. Opetuksen (UPCYCLING OSAAJA) yhteydessä olen puhunut upcycling-prosessin eri tasoista. Olen liittänyt siihen muuntamisen, fuusioimisen, osittaisen upcyclingin ja kokonaisvaltaisen upcyclingin. Jaottelua on ollut pakko tehdä, sillä sillä tekemisen tapoja on monenlaisia, tai monen tasoisia. Yksi asia, jonka olen tässä yhteydessä jättänyt tietoisesti irti, on elinkaaren pidentämiseen liittyvä korjaaminen. Olen toki käynyt myös opetussisällössä tämän aihealueen läpi, mutta korostanut sitä, ettei korjaamisen osa-alue ole upcyclingia, vaan tavallaan sen esiaste, jossa olemassa olevan tuotteen elinkaarta pidennetään erilaisin toimenpitein. Haasteena on ollut sanoittaa nimenomaan välivaiheen metodiikkaa, eli sitä vaihetta, jossa vaate pysyy vielä samana tuotteena, mutta muuntuu toisenlaiseksi ja yleensä toimivammaksi. Nyt tämän lyhyen keskustelun kautta pystyin hahmottamaan jaottelua selkeämmin ja ymmärsin myös Aalto-yliopiston kantaa terminologian käytössä. Kirjasin tähän kolme keskeistä kiertotalouden osa-aluetta, jotka liittyvät vaatteen elinkaaren pidentämiseen ja uusiotuotantoon. Nämä toimet edistävät resurssitehokkuutta ja säästävät ehtyviä luonnonvaroja. Kaikissa näissä uinuu vielä lähes täysin valjastamaton potentiaali, haettiin sitten pientoimijuuden kautta työllistymistä tai teollisen mittakaavan mallia. Liiketoiminnan kehittämisen mahdollisuuksia on, niitä tulisi nyt vain kehittää! 1. KORJAAMINEN Korjaaminen viittaa tuotteen korjaamiseen tai huoltamiseen liittyviin elinkaarta pidentäviin toimenpiteisiin, joiden tavoitteena on, että tuote palautuu edelleen käyttöön ja pysyy toimivana sekä käyttökelpoisena pidempään. Korjaaminen ei kuitenkaan muuta tuotteen esteettisiä attribuutteja, vaan tuote joko palautetaan alkuperäiseen ulkoasuun korjaamalla tai siihen esimerkiksi vaihdetaan komponentti (esim. vetoketju) rikkoutuneen tilalle. Tavoite: Elinkaaren pidentäminen sellaisenaan vähentää jätteen määrän syntyä ja resurssien kulutusta. Korjaaminen mahdollistaa tuotteen käytön jatkamisen ilman suuria muutoksia tai tuotannollisia prosesseja. Korjaaminen voi olla myös mahdollista toteuttaa teollisessa mittakaavassa, jos se implementoidaan osaksi olemassa olevan brändin mallistoa ja otetaan huomioon jo suunnitteluvaiheessa niin, että se siirretään myyntiin ja kuluttajalle tietynlaisen palvelupaketin kanssa. Tällöin esimerkiksi brändi voi yhteistyössä ompelimon kanssa toteuttaa mallistonsa tiettyihin tuotteisiin systemaattisia korjaustöitä, ja näin ollen niitä voidaan toteuttaa useita kerralla vaiheistetusti. Esimerkki: Vaatteeseen on tullut reikä tai sen vetoketju on hajonnut. Reikä paikataan, ja hajonnut vetoketju vaihdetaan uuteen. 2. REDESIGN / MUUNTAMINEN Redesign tarkoittaa olemassa olevan tuotteen muokkaamista tai muuntamista paremmaksi, jotta se vastaa paremmin käyttäjän tarpeita tai nykyaikaisia vaatimuksia. Sillä voidaan vaikuttaa tuotteen tekniseen toimivuuteen ja/tai esteettiseen toimivuuteen. Joka tapauksessa se on käytössä olevan yksittäisen tuotteen laadun parantamista, niin että tuotteen käyttöikä omistajallaan pitenee. Tätä metodia hyödynnetään lähinnä yksittäisten tuotteiden, eli ns. uniikkituotteiden, aikaansaamiseksi. Tavoite:Muuntaminen paremmin käytettäväksi tuotteeksi parantaa tuotteen toiminnallisuutta, esteettisyyttä tai käyttökokemusta. Redesign voi myös lisätä tuotteen houkuttelevuutta markkinoilla. Siitä voidaan myös johtaa kokoelma, mutta tuotteet eivät käy läpi varsinaista mallistointiprosessia, jossa tuotteista tehtäisiin sarjassa tuotettavia useassa koossa, vaan kuhunkin tuotettavaan tuotteeseen sovelletaan samaa muuntamis-tekniikkaa. Esimerkki: Vanhan vaatteen toiminnallisuuden, esteettisen olemuksen tai molempien muuntaminen korjaavin metodein modernimmaksi. Prosessissa tuotteen ulkonäkö muuttuu. 3. UPCYCLING / UUSIOTUOTANTO Upcycling tarkoittaa vanhojen tai käyttämättömien materiaalien tai tuotteiden muuttamista arvokkaammiksi tai käyttökelpoisemmiksi tuotteiksi, jotka ovat erilaisia kuin alkuperäinen tuote. Upcycling-metodein uusi tuote voi edelleen ilmentää aiemman tuotteen tai tuotteiden alkuperäisiä esteettisiä ominaisuuksia, mutta se voi myös prosessin kautta menettää tunnistettavuutensa. Painotus tämän osion osalta on kuitenkin toistettavuus ja monistettavuus. Upcycling-tekniikassa alkuperäinen ylijäämämateriaali tai jo valmistunut tuote nähdään ainoastaan lähteenä uudelle tuotteelle, käytettiin lähdemateriaalia sitten osittain alkuperäisten esteettisiä ominaisuuksia hyödyntäen tai ne kokonaan pois jättäen. Upcycling-osio sisältää myös uudelleen kuiduttamisen kentän, tosin siinä osa ympäristöhyödyistä jää toteutumatta verrattuna suoraan tuotteesta tuotteeksi -luomiseen, jossa lähes kaikki alkuperäiseen tuotteeseen sitoutuneet luonnonvarat saadaan edelleen hyötykäyttöön. Tavoite: Systemaattinen tuotteen uusiotuottaminen vähentää jätteen määrää ja säästää jo käyttöön otettuja resursseja (mm. luonnonvaroja), samalla kun se luo sarjatuotettavia ja kestäviä tuotteita. Upcycling hyödyntää luovuutta ja innovatiivisuutta. Tämä osio on kumpaankin edelle mainittuun osioon nähden helpoiten vietävissä suuremman mittakaavan toiminnaksi. Esimerkki: Kuluttaja ylijäämäneulepaidoista fuusioitu yhdistelmätuote tai useista farkuista luotu upcycling-tuotemallisto. Yhteenveto Korjaaminen, redesign ja upcycling ovat kaikki tärkeitä lähestymistapoja kestävän kehityksen ja kiertotalouden kontekstissa. Korjaaminen keskittyy tuotteen elinkaaren pidentämiseen sellaisenaan, redesign parantaa tuotteen käytettävyyttä ja esteettisyyttä, kun taas upcycling muuntaa vanhat tuotteet tai materiaalit uusiksi, arvokkaammiksi tuotteiksi. Kaikki nämä lähestymistavat edistävät ympäristön suojelemista ja resurssien tehokasta käyttöä. Lyhyesti: KORJAAMINEN (elinkaaren pidentäminen sellaisenaan) REDESIGN (muuntaminen paremmin käytettäväksi tuotteeksi) UPCYCLING (systemaattinen ylijäämämateriaalin tai tuotteen uusiotuottaminen) Viitteitä asian ääreltä: 1. Fletcher, K. (2013). Sustainable Fashion and Textiles: Design Journeys. London: Routledge. - Tämä teos tutkii kestävää muotia ja vaatteiden suunnittelua kiertotalouden periaatteiden pohjalta, mukaan lukien korjaaminen ja uudelleensuunnittelu. 2. Gwilt, A. (2014). *A Practical Guide to Sustainable Fashion. London: Bloomsbury Publishing. - Opas, joka käsittelee käytännönläheisesti vaatteiden suunnittelua ja tuotantoa kestävyyden ja kiertotalouden näkökulmasta. Esittelee myös keinoja muuntamiseen ja uusiotuotantoon. 3. Ellen MacArthur Foundation. (2017). *A New Textiles Economy: Redesigning Fashion’s Future. - Tämä raportti tarjoaa kokonaisvaltaisen katsauksen muotiteollisuuden uudelleensuunnitteluun kiertotalouden periaatteiden mukaan, ja sisältää myös tutkimusta korjaamisesta, muuntamisesta ja uusiotuotannosta. 4. Chapman, J. (2005). *Emotionally Durable Design: Objects, Experiences and Empathy. London: Earthscan. - Chapmanin teos käsittelee tuotteiden pitkäikäisyyden lisäämistä niiden emotionaalisen arvon kautta. Tämä liittyy läheisesti korjaamiseen ja uudelleensuunnitteluun kuluttajan näkökulmasta. 5. Niinimäki, K., & Hassi, L. (2011). Emerging Design Strategies in Sustainable Production and Consumption of Textiles and Clothing. Journal of Cleaner Production, 19(16), 1876-1883. - Tässä tutkimuksessa analysoidaan uusia suunnittelustrategioita, jotka liittyvät kiertotalouteen ja kestävään tekstiiliteollisuuteen, mukaan lukien muuntamisen ja uusiotuotannon vaikutukset. 6. Pal, R., & Gander, J. (2018). Modelling Environmental Value: An Examination of Sustainable Business Models within the Fashion Industry. Journal of Cleaner Production, 184, 251-263. - Tämä artikkeli tutkii muotiteollisuuden kestäviä liiketoimintamalleja ja käsittelee upcyclingin ja korjaamisen merkitystä ympäristöarvon tuottamisessa. 7. Clark, H. (2008). SLOW+ FASHION—an Oxymoron—or a Promise for the Future...? Fashion Theory, 12(4), 427-446. - Artikkelissa käsitellään slow fashion -liikettä, joka liittyy läheisesti korjaamiseen ja vaatteiden elinkaaren pidentämiseen, vastakohtana pikamuodille. 8. Cline, E. L. (2012). Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion. New York: Penguin Books. - Tämä kirja syventyy pikamuodin ympäristövaikutuksiin ja korostaa vaatteiden pitkäikäisyyden ja uusiotuotannon merkitystä kestävän kulutuksen edistämisessä. #avoinlähdekoodi, #opensource, #upcycling ja #markkinointi #DIY Avoimen lähdekoodin (open source) käsite on perinteisesti liitetty ohjelmistokehitykseen, mutta viime vuosina sen soveltaminen on laajentunut myös muille aloille, kuten muotiin ja kestävän kehityksen suuntauksiin. Avoin lähdekoodia tutummaksi muodin parissa on kuitenkin sukeutunut DIY termi, tässä yhtydessä tarkoittaa sitä, että suunnittelijat ja brändit jakavat julkisesti kaavoja, materiaaleja ja teknisiä ohjeita, jotta kuka tahansa voi hyödyntää niitä uusien tuotteiden luomisessa. Tämä toimintamalli edistää ympäristötietoisuutta, luovaa yhteistyötä ja yhteisöjen voimaannuttamista, samalla tarjoten uudenlaisen lähestymistavan markkinointiin. Avoin lähdekoodi, DIY ja muoti Avoimen lähdekoodin tutummin ilmaistuna muodin parissa DIY (do it yourself) käsitteen perusidea on jakaa tietoa ja luoda innovaatioita yhteistyön kautta. Se on myös keino yhteisöllistää muotia. Ammattimaisesti tämä tarkoittaa suunnitteluprosessin, mallien, materiaalien tai jopa valmistustekniikoiden julkista jakamista, jolloin muut voivat hyödyntää ja kehittää niitä omiin tarpeisiinsa. Tämä ei ainoastaan lisää suunnittelijoiden luovaa vapautta, vaan myös haastaa perinteisen muodin suljettuun ja eksklusiiviseen toimintamalliin perustuvan ajattelun. “Toistaiseksi ajatusta oman tuotoksen informaation jakamisesta edelleen vieroksutaan, mutta vääjäämättä se tulee jalkautumaan hyväksi tunnettuuden ja markkinoinnin työkaluksi.” Suurin ennakkoluulo liittynee suunnittelijoiden ja brändien pelkoon menettää myyntiä tai tuotteiden mallioikeuksia. Tästä ei kuitenkaan tarvitsisi huolehtia, sillä oikeanlaisella prosessin ja ohjeen jakamisen mallilla mallisuojauksen osalta varsinaiseen julkaistavaan “DIY” versioon voidaan tehdä alkuperäiseen tai myyntiin menevään versioon nähden sellaisia muutoksia, jotka mahdollistavat mallisuojauksen säilymisen ja sen, että ohjeen kautta on edelleen mahdollista toteuttaa esimerkkiä vastaava tuotos. Tavallaan se, että brändi jakaa omien tuotteiden DIY-versioiden ohjeita haastaa myös brändin viemään omaa varsinaisten myyntiin menevien tuotosten laatua sekä mahdollistaa tuotteiden katetason nostoa, kun kuluttaja ymmärtää itse kokeiltuaan tuotoksen luomista, mitä vastaavan tuotteen aikaan saanti todellisuudessa vaatii. Uudelleen kuidutus vai suoraan vaatteesta vaatteeksi? Redesign ja Upcycling, eli ylijäämä materiaalien tai esimerkiksi kuluttajan poistuneiden vaatteiden uusiokäyttö, on yksi tärkeimmistä kestävän kehityksen trendeistä muotialalla. Toisin kuin kuitukierrätys, jossa materiaali hajotetaan ja jalostetaan uudeksi tuotteeksi, vaatteesta vaatteeksi upcyclingissä käytetään alkuperäistä tuotetta tai siitä saatavaa materiaalia luovasti, jotta se muuttuu uuteen, korkeampaan käyttötarkoitukseen ilman hajoittamista. Tässä säästetään huomattavia määriä luonnonvaroja niin, neitseellisten luonnonvarojen osalta kuin tuotantoon käytetyn energian osalta. Lisäksi tätä voidaan todentaa vahvasti käyttämällä erilaisia luonnonvarojen kulutusta mittaavia mittareita, joiden avulla voidaan todentaa suoran vaatteesta vaatteeksi prosessin edut uudelleen kuidutukseen verrattuna. Redesign, Upcycling ja avoimen lähdekoodin yhdistäminen luo innovatiivisia ratkaisuja muodin jäteongelmiin. Suunnittelijat ja kuluttajat voivat yhdessä jakaa ideoita ja malleja, joissa vanhoista vaatteista tai jätteistä luodaan uutta muotia. Precious Plastic -projekti on erinomainen esimerkki avoimen lähdekoodin käytöstä upcyclingissa: he tarjoavat ilmaisia työkaluja ja ohjeita muovijätteen muuttamiseksi käyttökelpoisiksi esineiksi. Tämä rohkaisee osallistujia ympäri maailmaa kokeilemaan omia luovia ratkaisujaan, mikä vähentää jätettä ja lisää kuluttajien tietoisuutta kierrätyksen merkityksestä. Yhteisöllisyys ja kestävä kehitys Avoimen lähdekoodin ja upcyclingin yhdistäminen tukee myös kiertotalouden periaatteita. Kun suunnitelmia ja ideoita jaetaan avoimesti, se kannustaa paikallisiin ratkaisuihin, joissa käytetään saatavilla olevia resursseja ja vähennetään uuden materiaalin tarvetta. Tämä auttaa vähentämään jätettä, edistää ympäristöystävällisiä käytäntöjä ja ottaa edelleen käyttöön materiaaleihin jo sidottuja usein uusiutumattomia luonnonvaroja. Avoimen lähdekoodin käyttö Redesignin ja upcyclingin yhteydessä voi toimia myös brändille tehokkaana markkinointistrategiana. “Avoimuus, joka näkyy suunnitteluprosessien ja resurssien jakamisena, rakentaa luottamusta ja herättää kuluttajien kiinnostuksen, sekä viestii suoraan yrityksen taustalla vaikuttavista arvoista.” Brändit voivat hyödyntää yhteisöllistä suunnittelua, jossa kuluttajat pääsevät osallistumaan muotituotteiden luomiseen. Tämä sitouttaa kuluttajia syvemmällä tasolla kuin perinteinen mainonta, sillä he tuntevat olevansa osa brändin tarinaa. Jos toimija lisäksi tuottaa muitakin toimintoja tukemaan kiertotalouden toteutumista esimerkiksi pidennetyn/ laajennetun takuun tai muiden esimerkiksi lainaus palveluiden kautta, on toimija jo pitkällä kiertotalouden edelläkävijä roolinsa toteuttamisessa.
Lisäksi käyttäjien luoma sisältö (UGC) on yksi avoimen lähdekoodin markkinoinnin tehokkaimmista keinoista. Kun kuluttajat voivat muokata ja luoda omia versioitaan brändin tuotteista, he jakavat niitä usein sosiaalisessa mediassa. Tämä orgaaninen markkinointi laajentaa brändin näkyvyyttä ja lisää sen autenttisuutta, sillä potentiaaliset asiakkaat näkevät muiden ihmisten käyttävän tuotteita luovasti. Esimerkiksi Adidas ja Nike ovat hyödyntäneet tätä avoimen lähdekoodin teknologioita, kuten 3D-tulostusta, tarjoten kuluttajille mahdollisuuden personoida tuotteita. Yhteisöllinen suunnittelu ja jakaminen eivät ainoastaan edistä kestävää kehitystä, vaan myös luovat mahdollisuuksia uusille liiketoimintamalleille. Lisäksi voidaan ajatella, että madalletun taitotason vaativat open source tai DIY-ohjeet nostavat varsinaisen alkuperäisen mallin ja tekijän tunnettuuden kautta syntyvää arvoa. Prosessi ikään kuin validoi ja nostaa omaan arvoonsa alkuperäisen tekijän, sen sijaan että se nähtäisiin kilpailevana toimena tai kopioimisena. Lisäksi paikalliset yhteisöt voivat hyödyntää avoimen lähdekoodin resursseja ja luoda omia upcycling-projekteja, jotka voivat synnyttää työpaikkoja ja tuloja, samalla kun ne edistävät ekologisia arvoja. DIY, avoin lähdekoodi viestintä- ja markkintointivälineenä Avoimen lähdekoodin muoti voi toimia erityisen tehokkaana markkinoinnin työkaluna tai miksei myös yksittäisen suunnittelijan tunnettuuden lisääjänä. Kun brändit ja tekijät jakavat suunnittelu prosessejaan ja mahdollistavat kuluttajien osallistumisen, ne rakentavat luottamusta ja yhteisöllisyyttä sekä viestivät samalla myös voimallisesti omasta arvopohjastaan. Avoimuus viestii eettisestä ja kestävästä liiketoimintamallista, mikä resonoi ympäristö tietoisten kuluttajien kanssa. Tämä luo syvemmän tunnesiteen brändiin ja lisää asiakasuskollisuutta. Lisäksi toimintamalli on omiaan avaamaan brändin syvempään ja avoimempaan vuorovaikutukseen sen seuraajien ja myös kuluttajien kanssa. Avoimen lähdekoodin hyödyntämisessä muodin markkinoinnissa on myös haasteita. Immateriaalioikeudet voivat olla ongelmallisia, sillä avoimen jakamisen seurauksena suunnitelmia voidaan kopioida ilman alkuperäisen tekijän tunnustusta. Lisäksi brändin eksklusiivisuuden ylläpitäminen voi olla vaikeaa, kun suunnittelutiedot ovat kaikkien saatavilla. Toisaalta kaikki tässä maailmassa on jo keksitty, ja voidaankin ajatella, että kaikki onkin toistensa kopiointia. Kuten aiemmin sanottu, toisaalta open source myös johdattaa suunnittelijaa panostamaan oman muotokielen ja tekniikoiden hiomiseen niin, että varsinaisesta alkuperäisestä tuotoksesta on muunnettavissa vastaava, muttei kuitenkaan malli teknisesti sama tuotos. Tämä toimintamalli tarjoaa myös mahdollisuuden innovatiivisiin liiketoimintastrategioihin. Avoimen lähdekoodin avulla brändit voivat rakentaa ympärilleen yhteisöjä, jotka tukevat luovuutta, ekologisia arvoja ja sosiaalista vastuullisuutta. Tämä antaa brändeille mahdollisuuden erottua massatuotannosta ja tavoittaa kuluttajia, jotka arvostavat yksilöllisyyttä ja kestävää kehitystä. Lopuksi avoin lähdekoodi, open source tai DIY ja kestävä markkinointi tarjoavat yhdessä innovatiivisen ja ympäristöystävällisen tavan kehittää muotialaa. Avoimuus ja yhteisöllisyys eivät ainoastaan edistää luovuutta ja osallistumista, vaan myös lisäävät brändin houkuttelevuutta ja kuluttajien sitoutumista. Kun muotibrändit omaksuvat tämän uuden ajattelutavan, he voivat paitsi vähentää ympäristövaikutuksiaan myös luoda uudenlaista liiketoimintaa, jossa arvot ja kestävä kehitys ovat keskiössä. |
Archives
November 2024
AuthorKirjoittajasta: Paula Malleus-Lemettinen on ompelija- ja mallimestari sekä pitkän linjan Upcycling toimija Suomesta. Paulalla on lähes 20-vuoden ura eko-ompelimo palveluiden, kiertotalous-konseptien ja Upcycling mallistoinnin parista. |